学习和推行阿米巴经营能解决企业的什么问题？能给企业带来什么？

 发布时间：2023年7月28日  信息来源：华典智慧  浏览：5680

近来，随着马云的回归、阿里大刀阔斧的组织变革，敏捷组织、阿米巴等创新型组织受到企业家们的大力追捧。阿米巴经营的作用，是帮助企业（员工）实现持续改善，日渐精益。首先它从哲学的高度，优化企业人的意识。如果企业人的意识不能得到提升，那么所有的体制设计都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。其实，很多企业已经尝试过导入阿米巴经营，却只是将阿米巴经营管理模式进行纸上谈兵，而且没有根据企业存在的问题进行对症下药，导致注入阿米巴经营以失败告终。

阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。西方传统管理模式，是通过消耗人来做事，而阿米巴经营模式的经营，则是通过做事，来培养人，来成就人。诚如王阳明所言：人须在事上磨，方能立得住；方能静亦定，动亦定。从行事流程上，二者几乎没有区别，但其出发点及意识层次，却有本质的区别。西方传统管理模式的管理，着重工具和方法，认方法论为导，而阿米巴经营模式的经营，着重理念哲学落地贯穿，是认价值观为导向的。

那么学习和推行阿米巴经营模式，到底能解决企业的什么问题，能给企业带来什么？

一、从战略高度让经营者洞悉企业：实现数字化、精细化、可视化经营

阿米巴经营通过有效的组织划分，将庞大的企业拆分为小而自主的经营单位，并建立了能够指导部门并促进沟通的平台。这样的组织架构使得经营者能够清晰地了解每个部门、产品和客户的真实状况。同时，导入华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，还能具体了解哪个分公司盈利、哪个产品有利可图，还是哪个客户带来了最大收益，甚至是哪位经理人做出了卓越贡献，这种数字化、精细化和可视化的经营方式帮助企业家更好地把握经营问题，并能迅速对经营环境变化做出决策，确保阿米巴真正落地。

二、打破部门壁垒：努力实现企业整体目标

在传统企业中，常常存在着“部门壁垒”的现象，这是由于将各个部门视为成本中心或费用中心所导致的。各个部门通过KPI指标进行考核，并将考核结果与员工的薪酬挂钩。由于员工关注个人利益，他们必须维护自己所在部门的利益。因此，部门之间的利益冲突和责任推卸逐渐形成了壁垒。阿米巴经营引入了市场机制，让各个部门之间建立起买卖、服务和契约的关系。通过内部交易，各个部门形成了利益共同体，不仅关注自身部门，更注重整个价值链。当企业家关注整条价值链时，员工也以相同的逻辑思考，部门间的壁垒就会逐渐消除。

三、引入监督机制：推动阿米巴经营发展

阿米巴经营机制形成了部门间、阿米巴单元间以及个人之间的相互监督机制。例如，在生产和采购之间，生产部门的员工会密切关注外购件或外购服务的采购价格。如果外购成本高于市场价格，将影响生产的利润空间。因此，生产部门对采购部门形成了价格监督，杜绝了为个人利益损害公司利益的行为。相似于，销售阿米巴和生产阿米巴之间也会形成价格监督。如果生产阿米巴的生产效率低于同行业水平，内部生产价格就会高于市场价格，增加了销售阿米巴的销售成本，降低了利润。销售阿米巴和生产阿米巴对研发部门也会形成监督。如果产品的研发效率、质量和时间低于同行业水平，会增加生产部门的成本和产品上市时间，进而影响到生产阿米巴和销售阿米巴的利润。

阿米巴经营不仅仅带来组织上的划分、经营会计报表和业绩分析体系，更重要的是培养员工的成本意识和服务意识，加强对运营效率和结果的关注，形成团队合作和责权利的平衡分配。最终，每个员工都将拥有“主人翁意识”。