企业如何正确处理工作失误？阿米巴经营模式怎么有效解决？

发布时间：2023年8月2日  新来源：华典智慧  浏览：2650

企业家不是经济学家也不是哲学家，但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业的稳定、快速发展，这是企业家应有的共性。所谓经营，就是如何来指挥由人组成的集团。所以，不观察人的心理活动，经营就无从谈起，忽视人心就无法经营。而制定目标的问题，本质上就是一个掌握人心的问题。公司经营讲究的是以人为本，如果员工工作不积极或者人才流失大，那么经营者就会变得单打独斗了。在企业经营过程里面，员工难免会犯错，其实这是非常正常的情况。不过在处理员工错误的时候，不同的做法会起到不同的效果。

京瓷持续成长发展的原因之一，就是具有阿米巴经营这一优越的经营管理体制。只有具备了“以心为本”的经营风气，这个体制才能正常地发挥它的功能。不管有多么合理、多么优越的经营管理体系，如果运用这一体系的领导人及其成员们缺乏热情，目标的实现仍然是不可能的。因此，并不是说有了完善的核算制度，就能够保证提升现场的核算效益。只有现场的员工们具备了无论如何也要提高核算效益的强烈愿望，并以自己坚定的意志去挑战更高目标，才能提升核算效益

很多公司为了保证活力，都会招聘进来不少进入社会时间不长，工作经验不多的员工，由于本身的惊艳不足，在公司内部难免会造成工作失误的情况，而假如公司内部奖惩机制不完善，难免很容易打击到员工后续工作积极性，甚至离职，到底公司总是处于需要紧急招聘的局面。但在阿米巴经营当中，当员工由于工作疏忽犯错了，难免要正确处理、坦然面对。比如，有必要的话可以同小型阿米巴会议进行讨论，找出出现工作失误的问题真正所在，对员工的错误进行严格要求，避免员工再次犯错，要引以为戒。

阿米巴经营是要为企业培养很多具有经营能力的人才，而即便是人才，也难免在工作过程当中犯一些错误，这都是非常正常的情况，而我们要针对性的面对员工犯错，不能处罚了之，要用宽容的态度去对待员工，引导员工如何做正确的事情，避免员工锐气受挫。对于员工来说，即便在工作中出现失误，那么要通过这次失误吸取教训，正视业务差距，这样不但能避免错误的再次出现，也令员工工作积极性更加凸出。

可以说，阿米巴经营将以人为本作为根本原则，只有员工工作积极性高，团结一心，才能令公司经营运转正常，因为，阿米巴经营真正从模型上、体制上实现了以人为本的人文思想。那么表现在那些方面呢？

1、阿米巴哲学：阿米巴经营哲学共有，让全体人员思考，作为人何为正确？做事何为正确？

2、阿米巴充分授权：权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性。充分授权的目的是为了培养阿米巴经营性人才，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。

3、会计核算体系的建立建设：阿米巴经营的精髓在于“一手拿论语，一手拿算盘”，而且两手都要硬。

4、人才选拔机制：阿米巴经营则需要全员面向价值源，并组成众多的自主经营体，是一个彻底的“倒金字塔”模式。

5、企业经营者的人格魅力：经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献”的明确信念。