如何用阿米巴经营哲学推动企业文化建设？培养理念一致的经营人才？

发布时间：2023年8月4日  信息来源：华典智慧  浏览：2560

如果一个企业的内部经营管理出现了问题，对于企业的发展非常不利。很多企业经营者发现了问题所在，希望通过全新经营模式导入改变这种局面。

一家企业在经营当中，会遇到各类问题，特别是当企业越做越大之后。在业务问题方面，无法打开市场，订单量不足很令人着急。而采购成本、制造成本却居高不下，令利润大幅度下降。而在制造过程中的质量问题也令企业的口碑下降。在管理方面，不同部门或者员工之间因为一些利益问题形成了内部小团体，这种拉帮结派造成了内耗大，整天勾心斗角怎么利于员工之间的团结呢？员工之间缺乏信任是一个方面，员工跟企业经营者不信任同样非常严重，这种到底对立的局面容易造成人才流失。另外在规章制度方面，生产流程不规范、员工纪律性差，作为参考依据的财务报表迟迟做不出来，这些都是经营管理里面常见的一些问题。

公司内部存在上述这些基本问题，导入阿米巴经营模式势在必行了。因为当阿米巴经营落地后，阿米巴经营哲学思想在公司内部进行，达到公司上下都深入理解阿米巴经营哲学之后，就形成了一种全新企业文化，由此，阿米巴将员工自由散漫的思想进行改变，上下团结一心，而通过公司内部形成阿米巴团体，令公司基层员工也能成为企业经营者，这样的话工作积极性自然就提升很多了。

那么，阿米巴经营哲学是什么？对企业的变革起到什么作用？如何用“阿米巴经营哲学”推动企业文化建设？培养理念一致的经营人才？

阿米巴经营哲学，是稻盛和夫在京瓷事业经营的困惑中，并不断地对工作以及人生进行自问自答的过程中总结出的一套思想理念与方法，又称稻盛哲学。阿米巴经营哲学与经营活动一脉贯通，即经营理念与经营运行二者构成二元因果关系。

1、用经营哲学构建企业文化

阿米经营哲学给企业提供了一套很好的企业文化实践启发，那就是企业需要建立属于自已的“经营哲学”；一个企业最重要的就是信仰系统，京瓷哲学解决了企业两大根本问题：一企业为什么存在，即企业存在的价值；二是企业向何处去，即企业方向问题；企业应结合自身实际情况，找到自已经营哲学理念，通过经营模式、组织模式、人才模式 同步转型，先从经营哲学高度立意，再从经营角度思考，构建自已“经营哲学”主题特色的企业文化；

2、用经营思维去落地企业文化；

阿米巴经营理念有其具体落地路径、方法与工具，稻盛和夫正是运用其经营哲学理念，在“做人，何谓正确”的拷问下，找到经营的本质。实践证明，管理大于经营，管理过程会变得复杂，势必浪费巨大的管理成本，以至于忘掉了经营目的，经营效益反而变得低下；

3、用心本经营理念构建信任氛围 ；

阿米巴经营模式非常重视阿米巴领导人的心本经营能力，团队成员之间彼此要建立一种“信任信赖依存”关系非常重要，企业就是心与心连在一起的经营、且牢固不可攻破；这就是阿米巴心本经营的强大力量。

4、用经营理念培养人才，人人成为经营者

阿米巴经营建立了与市场挂勾的核算体系、让全员参与经营，其目的就是培养人才的经营能力，让人人成为经营者。

另外，阿米巴经营模式里面的单位实际核算表，对公司内部各个部门进行细致计算，了解哪个部门赚钱，哪个部门亏钱，而且公司经营者通过阿米巴经营会计报表，可以很直观的了解公司发展中存在的问题，及时经济性问题解决，有效提升公司的经营利润。