如何寻找令阿米巴经营模式顺利实施落地？

 发布时间：2023年8月9日  信息来源：华典智慧  浏览：2659

阿米巴经营模式是经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。凭借阿米巴经营模式，他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损，成为全球企业界的神话。阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。企业经营遇到困境，经营模式跟不上市场环境，那么更新内部经营管理模式是一个很根本的解决问题的办法。而导入阿米巴经营模式是一个能根据市场环境变化而生存的经营模式。但想要顺利导入阿米巴，其实并不容易，不光要进行培训，而且寻找有实施落地经验的询辅导老师至关重要。

那么，我们如何寻找令阿米巴经营模式顺利实施落地？企业需具备哪些条件和环境？

“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。

首先，企业的经营者一定要亲自参与到阿米巴经营的导入过程中去，千万不能做甩手掌柜，这是最主要的一点。

其次，阿米巴经营运行结果的好坏，与规则制定的准确与否有着非常紧密的联系，而这又跟规则与企业的理念是否吻合紧密相关。

以京瓷为例，其经营理念是追求全体员工物质跟精神两方面幸福的同时，为社会做出贡献。要实现它，在制定规则时就一定要合乎人们的心理活动，让员工体会到企业的经营理念确实已经扎扎实实地体现在运行的规则上面。另外，京瓷非常鼓励员工挑战高目标，那么，我们在设定阿米巴经营规则以及内部管理制度时，会给失败者以更多的机会，而不是针对他的一次失败就从职位、收入等方面给予直接反馈。

因阿米巴经营模式跟很多经营模式有着很大差异，它涉及的经营范围非常全面，这样的话寻找咨询老师的话要求就要更加严格一些。咨询老师不光要有着深厚的相关知识积累，并且要对阿米巴有着深入理解，作为关键的是，咨询老师最好具备企业高管经验。为什么该工作履历如此重要呢？因为阿米巴经营模式里面，涉及到了方方面面，像企业规划、年底经营规划等等内容都要涉及，如果没有企业高管经验，那么处理这些方面就会显得捉襟见肘，对于阿米巴落地自然非常不利了。

所以，阿米巴经营模式的项目组长，要具备了全方位的经营管理经验，在帮助企业导入阿米巴时就能够运筹帷幄，在于公司沟通和协调方面都能游刃有余，在遇到或者发现问题上都有着几套方案应对措施的能力。

下一起来看看阿米巴的优势

1、阿米巴是内部发掘人才的工具

2、在透明化管理的背后其实是高度的放权

3、阿米巴为单位与单位之间设定了一个很棒的“同一比拼维度”

4、阿米巴经营可以很好的通过拆解小团队的方式，实现对内部结构的梳理