为什么众多企业对于阿米巴经营如此“着迷”？

 发布时间：2023年8月10日  信息来源：华典智慧  浏览：2365

阿米巴经营模式在国内企业进行传播至今，在企业中都掀起了学习阿米巴的浪潮。但众多企业学习阿米巴经营模式却往往不得精髓，最终戛然而止，半途而废。正因为如此，让很多企业家误认为阿米巴经营模式并不适用于企业，但阿米巴经营模式没有就此消失，至今仍有众多企业在落地并持续精进阿米巴模式，并最终形成自己企业独有的经营管理模式。那么，为什么众多企业对于阿米巴经营如此“着迷”？我们一起来展开说说。

作为知名企业家，韬盛和夫的一生无疑是非常传奇的，他不但在一生中打造了两家世界五百强企业，分别是京瓷集团和KDDI，而且他本人就是阿米巴经营模式的缔造者，这两家知名大型企业内部都有着阿米巴的身影，不但降低生产成本，提升利润，而且能够应对瞬息万变的市场，比如即便历经金融危机，这两大企业并没有受到很大影响，依旧屹立不倒。另外一个例子也值得一提，那就是韬盛和夫将阿米巴导入面临破产的日本航空公司后，只用时一年多时间，不光令企业起死回生，而且还实现了盈利。

那么，这种经营模式到底有哪些独特之处呢？

一、它能够打通企业与市场之间的壁垒

企业怕的不是规模小，怕的是不懂市场、不懂客户需求。企业刚刚发展的时候，生产和销售通常都是由老板亲自一手抓，也就是说生产的负责人也是懂市场的。但随着企业发展，部门职责细分，各部门的负责人是不了解其他业务的。特别是生产不了解销售，销售也不理解生产，就导致这两个直接服务于客户的部门无法通力合作。阿米巴经营模式就是用内部市场经济打通各个部门与市场的隔阂，让他们在日常工作中了解到市场的要求。

二、它能够让老板掌握企业的经营状况

企业发展到一定规模后，老板所能掌握的经营动态就是最后是赔还是赚了，但对于哪个环节、哪个部门创造的价值却一无所知，所以企业就没有办法对症下药。阿米巴经营模式在企业运转后，各部门、各工序实现独立经营、独立核算，相当于都有一个自己的“小账本”。是赔是赚都能够从中体现出来，甚至可以从中分析出该部门、该工序的经营管理出现了什么问题，从而可以有针对性的解决。

三、阿米巴是一种经营管理方式

当公司内部导入阿米巴之后，内部会进行细致划分，最终产生很多阿米巴团体，每一个团体都是一个经营单位，单位内的员工的工作积极性会被调动起来，长此以往，就能够通过独立核算来培养具备经营才干的人才了。可以说，阿米巴令公司上下都实现了自主经营，而不像传统企业那样总是把经营权牢牢把握在少数人手里面。

四、导入阿米巴的好处

1.培养经营人才：培养具备经营意识与企业家理念一致的经营人才。

2.客观衡量员工贡献：通过数字非常客观、公正地评价员工努力与贡献。

3.提升员工主动性：展开有效的“透明化经营”，真正实现员工主动参与经营。

4.实现数字化、精细化管理：根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。

5.有效传递市场压力：通过内部市场化的展开，彻底推倒“部门墙”。

6.真正实现“销售额最大化、费用最小化”

7.实现彻底的循环改善：通过不断运用经营会计与内部交易，不断提高核算标准。

8.培育优秀企业文化：能够真正实现企业的经营理念落地，争创高绩效的企业文化氛围。