【阿米巴咨询】阿米巴经营哲学如何让企业焕发新生？

发布时间：2023年8月11日 信息来源：华典智慧  浏览：2039

能够一手经营两家世界五百强企业，企业家韬盛和夫无疑是独一份的存在，这两家知名企业都在内部导入了阿米巴模式，而这种经营模式也是由韬盛和夫一手打造的。不仅如此，当韬盛和夫将阿米巴导入面临破产的日本航空公司后，公司只用了一年时间就转危为安，并且实现盈利，堪称一大奇迹。说到阿米巴模式的打造，对于中国传统文化有着很大兴趣的韬盛和夫将很多传统思想文化跟企业运转进行融合，比如儒家、法家等思想融入，最终打造出了阿米巴。可以说，阿米巴经营是一种经院哲学的运用，它的出现改变了传统经营当中只看重管理技巧的弊端，用哲学来帮助经营。

哲学不仅经营者自己要实践，而且要与全体员工共有，这个问题的重要性。但在同时，“哲学在员工中渗透不了”，“有的员工对哲学很抵触”，这类声音依然不绝于耳。当然，其中的原因每个企业各有不同，但我认为，根本原因在于经营者还没有很好地理解，为什么要对员工讲哲学？应该怎样对员工讲哲学？到这里为止，讲了所谓哲学是什么，讲了相信哲学具备的力量是多么重要。

下面经营者应该怎么对员工讲述哲学，讲讲具体的方法和态度。

所谓阿米巴经营哲学究竟是什么呢？经营哲学是企业导入阿米巴经营的第一步，正所谓万事开头难，许多学员反映，阿米巴组织划分和阿米巴经营会计都可以在企业里面熟练运用，可是阿米巴经营哲学这一块一直都无法顺利在企业内部传播并扎根。稻盛和夫在京瓷一再强调：公司的整体目标就是用户第一，一切都要考虑用户的感受，在京瓷一旦发现有对顾客不利的拆分，就进行调整。也就是说京瓷的阿米巴是一直在调整和变化，京瓷的组织架构一开始也不是按照一般公司来设立的，比如什么人事、财务、销售，不是这样来设立的，而是按照经营内容来不断调整的。

一家公司如何想要在公司内部导入阿米巴模式，那么不仅需要公司经营者需要在观念等方面去理解和认同阿米巴，还需要公司全体员工来真正去接纳阿米巴，不妨对于导入非常不利。韬盛和夫之前说过，员工要共有哲学，公司经营者要注重利他文化，令员工工作积极性提升。而公司上下都要付出比其他人更多的努力才行，这样才能达到阿米巴模式的精髓所在。

可以说，经营哲学的存在是阿米巴模式的一大亮点所在，而当公司内部导入阿米巴之后，会划分成大大小小的阿米巴单位，单位内的经营者为巴长，具有独立经营权，这样即便是公司基层员工，也能获得公司经营权，这是传统企业无法做到的，导入阿米巴之后，会为企业培养出一大批具备经营意识的员工，令企业无需单独招聘就能获得管理人才。公司应该先让员工实现自己的目标，在实现自己目标的时候，“顺便”实现公司的目标。在员工有需要的时候，公司给予帮助，让员工感受到真正的关爱，他才会心甘情愿地为公司尽心尽力。

很多企业学员一开始都认为阿米巴经营哲学很虚很深奥，其实说白了，与做人的道理相差无几。做企业与做人一样，想要取得成功，首先要从自己出发：作为人，何谓正确。你自己做到了吗？你自己做好了吗？企业从来都不是单枪匹马，每位员工做好自己本职工作之外，也要关爱他人，帮忙是互相的。没有一家企业的成功是仅因为一个人，企业上下齐心协力才能赢，而且是双赢！