阿米巴经营是怎样一种经营模式？企业如何运用？

发布时间：2023年8月15日  信息来源：华典智慧  浏览：1689

阿米巴是一种单细胞生物，俗称变形虫,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定。其最大特性就是可以随着环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的的残酷生存条件。稻盛和夫用它作为组织单元的比喻，把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。每个阿米巴设置组长并以组长为核心进行团队决策，自行制定所在阿米巴经营计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。在阿米巴经营方式下，每个单元可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，以适应市场变化，于是得名“阿米巴经营”。

由于阿米巴模式在不同企业都取得了巨大成功，也令不少企业经营者学习阿米巴。而在听了几次阿米巴培训课程后，总觉得不太对劲，现场整得更传销一样。其实，这主要是被一些没有实际学问却来授课的讲师给弄得乌烟瘴气了。之所以不少企业经营者提到阿米巴认为培训课程如同传销一般，都是因为培训老师在讲解过程中夸夸其谈，对阿米巴培训其实产生了很大的负面影响。另外还有一种情况也会令人对阿米巴产生误解，那就是培训中会涉及到阿米巴经营哲学，而一些讲师把这方面内容讲得非常虚无缥缈，令人对其产生了误解。

那么，阿米巴经营是怎样一种经营模式？“阿米巴经营”是对小集团分部门独立核算制度的称呼：京瓷（原名“京都陶瓷株式会社”）成立于1959年4月1日，创业之初员工人数只有28人。第一年的销售额只有2,600万日 元。到了50多年后的2014年3月，已发展成为销售额约1兆 4,400亿日元、全球员工人数约7万人的国际型企业。在这令人 惊叹的发展中，京瓷用的唯一的管理机制就是“阿米巴经营”。其间，虽然也经历了各种经济危机和急速的日元升值，但京瓷公司连一次赤字都没有出现过。是什么让京瓷创造出这样的奇迹呢？

是因为京瓷拥有稻盛和夫先生这样非常优秀的经营者。已成为国际型企业的京瓷集团，至今仍作为一个高利润企业而闻名。如果要探究其成功秘诀的话，稻盛先生这样回答: “是全体员工夜以继日地努力工作的结果。”也就是说，是因为京瓷全体员工坚持实践了“全员参与的经营”，才打造了今天高收益的京瓷集团。其中，阿米巴经营哲学，这是该模式里面的一大层面内容，简单来讲，这种哲学思想其实就是公司内部的一种经营理念和经营原则。作为企业创始人，都需要为企业注入经营哲学才行，该哲学思想要以人为本，读懂人心才行，这样才能产生凝聚力，员工才能死心塌地跟随创始人，而不是经常面临无人可用的局面。凡是企业创始者总是心胸狭窄、自私自利，那么打造的经营哲学或许也会如此，这样的企业很难成功，或者很难做大做强。

很多人之所以认为阿米巴模式显得十分虚幻，没办法实现落地，一大关键点就是对阿米巴经营没有真正理解，其实阿米巴模式现在已经有不少成功案例了，它证明是完全可以实现经营模式落地的。只要我们掌握到阿米巴经营的精髓所在，并且将其在企业内部进行实施，是可以最终实现阿米巴落地的。

运用阿米巴经营模式的「优势」

（2）小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

（3）企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

（4）把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

（5）组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。