“阿米巴经营”经营者如何经营管理者？

发布时间：2023年8月21日  信息来源：华典智慧  浏览：2650

稻盛和夫被称为“经营之圣、人生之师”，作为企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。 他用40年时间创建了两家世界500强企业，京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）和第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,是四大“经营之圣”。

在阿米巴经营模式中提到：“现场有灵魂”，告诉我们管理者必须亲临现场，只有亲临现场才了解现场需要的是什么；现代管理学大师德鲁克也说管理在于实践，而不是理论知识；任正非在华为内部讲话强调只有听到炮火的声音的管理者才有发言权。稻盛和夫、德鲁克、任正非都是有影响力的管理学大师，他们都不约而同强调管理实践的重要性。当然管理还是一门艺术，因为在现实生活中，有大量的案例可以证明，一个具有丰富管理经验和管理技巧又善于灵活应变的管理者，通常都是一个成功的管理者。而管理的经验和艺术都来源于实践，都是从实践中总结提炼出来的。

阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按一个小企业、小商店的方式进行独立经营.是京瓷公司创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度.类似于将每个部门、每个小组变成一个阿米巴。当公司导入阿米巴经营模式，公司内部进行了更为细致的职能划分，成为了一个个阿米巴单位。而不同单位直接既有分工也都是协同合作关系，单位内的员工都是经营者，能够培养经营管理才能，最终令公司实现全员经营。基于阿米巴的这种特性，其实对于公司的管理层来说有着更高的要求。想要令阿米巴经营最终落地，培养更多中层管理人才至关重要。为什么这么说呢？

因为公司的中层管理者往往与客户和基层员工都有着密切关联，知道客户想要什么，了解员工的工作积极性如何，起到了承上启下的特点。当公司导入阿米巴经营模式，那么需要对公司内部的中层管理者进行系统化的培训，这样一来，管理能力就能获得很大提升，甚至当企业面临打击时，也知道该如何应对。如果管理者仅凭管理经验而缺少管理理论知识，企业将会面临巨大的经营危机的。阿米巴模式下同样需要管理者具备丰富的管理理论知识。如果一个管理者没有一定的管理学知识，全凭过去的经验或者靠运气进行管理，管理成效可以想象。总体来说理论知识是指导管理实践的，在实践中检验理论的正确性，如此反复进行PDCA循环，最终形成有效的管理模式。就如同稻盛和夫一样，在实践中总结提炼出阿米巴经营模式。

在阿米巴经营模式之下，公司的管理者要学习管理心理学，这样才能读懂人心，了解员工的行为。作为管理者，其实并不是为了命令下属做这做那，而是通过人心经营令员工对领导心服口服外加佩服，这样的管理才会见成效，不然管理者跟员工之间永远有一道鸿沟。所以，当公司导入阿米巴经营模式之后，就令管理者做人做事更加公平公正，令上层领导满意，令下属支持。