为什么企业要导入阿米巴经营？目的是什么？

发布时间2023年8月23日  信息来源：华典智慧  浏览：2568

阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。其实我们做任何事情，都要明确其中的目的和实际意义，做事业也是如此。如果在自身事业里面没有明确的做事目的以及意义，那么有时候可能会做无用功，甚至令人生虚度。而作为阿米巴经营模式的创建者，稻盛和夫曾表示在该模式中不论做人做事都要明确目标。

在阿米巴模式里面，我们做事情不能蒙眼瞎跑，要有目的性和目标性。比如稻盛和夫曾在书中提到，明确了事业的目的以及它有什么实际意义。例如，如何带领企业走向顶端，要往哪一个方向走，这些都是心意做企业战略规划。很多企业在专业性方面不存在问题，不过在思想层面就有些匮乏了。而在阿米巴模式当中，就深入涉及思想甚至是哲学方面。让企业上下在思想层面变得更加丰富。

企业制定经营目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，必须遵循五大原则：

1.明确性原则——阿米巴经营目标要具体

阿米巴经营目标的设定要围绕经营项目、衡量达成目标的标准、达成经营目标的具体措施、完成经营目标的期限以及资源要求等要素，使阿米巴成员能够很清晰地看到阿米巴组织计划要做哪些事情，以及计划完成到什么程度。

2. 衡量性原则——阿米巴经营目标可以量化

阿米巴经营目标的衡量性是指经营目标可以量化，而非笼统地用语言表述。应该有一组量化的经营数据，作为衡量是否达成经营目标的依据。如果制定出来的阿米巴经营目标没有办法考核，就很难衡量经营目标达成的程度。当然，并非所有经营目标都可以量化，有些战略性质的目标就难以清晰地量化出来。

3. 实现性原则——阿米巴经营目标可以实现

阿米巴经营目标的设定要建立在充分沟通的基础上，包括衡量企业资源环境的状况，以便使拟定的经营目标在组织及个人之间达成相关契约。

4. 期限性原则——阿米巴经营目标要有完成期限
阿米巴经营目标的达成必须有时间限制，一般项目目标的时限性也可以是几个月，如果是一个长期的战略目标，也需要界定清晰的关键流程点。

5.关联性原则——阿米巴经营目标与企业战略一致
制定阿米巴经营目标，首先要分析企业长远的战略规划要求，经营目标要从企业战略中分解而来，这样才能保证阿米巴经营目标与企业战略规划之间的相关性（阿米巴经营目标与企业战略一致）。

还有经营理念与阿米巴制度体系是相辅相成、互相促进的关系。实现阿米巴经营应该做到知行合一，理念、工具与制度高统一与融合，才不会形成阿米巴的精神与体制分裂成两张皮。这样的阿米巴经营才是真正对企业有促进作用的系统经营管理体系。因此在企业发展里面，经营模式是至关重要的，如果它存在问题，那么很可能阻碍事业发展。