阿米巴经营模式如何改变企业空喊战略规划？

发布时间：2023年8月24日  信息来源：华典智慧  浏览：2365

可以说战略规划是我们每个人、每个企业、每个国家每天都要面临回答的问题，关于什么是战略规划，诸多战略大师都给出过自己的理解和阐述。与传统管理模式不同的是，阿米巴经营模式具备经营哲学，模式内的制度都得融合哲学思想，可以说，读懂人性是这种模式的特性之一，而模式内的任一体系都需要符合阿米巴经营的精髓。企业发展都会有一个战略规划，并且每年都会对这一年或者前一年的工作进行年度总结，看看有哪些提升，有哪些需要改进。企业战略规划是长期的，而年度规划是战略规划的延续。阿米巴经营模式同样也是如此，在每年底，都需要制定新一年的年度计划以及未来的战略规划。虽然战略规划不少企业都在制定，但是真正能够落实的却并不太多，很多时候，战略规划成为了PPT，没有真正去完成它。之所以战略规划没有落地，关键原因之一就是公司上下没有真正去执行，虽然口号喊得响亮，但是却没有去实施它，这样战略规划就成了空中楼阁。

那么，阿米巴经营模式下企业如何战略规划如何做？战略规划很多公司都在做，但是执行战略规划的企业非常少，战略规划成为书面的文件，成为口号，完全没有得到贯彻执行。战略没有被执行的因素有很多，其中最重要的因素是没有执行力，大家没有把战略规划当回事，不重视。阿米巴模式下的战略规划与传统的企业战略规划有本质不同，阿米巴首先强调哲学共有，阿米巴模式下的企业员工认可阿米巴经营哲学精髓，有统一的价值观和核心价值理念，员工从以前的要我做到现在的我要做。战略好做，执行最难。大家都知道这个道理，导致公司所有的计划都付之东流。

大家都知道战略规划是什么，也知道它的重要性，但是等到了要去共同实现它时，却认为这个是企业制定的规划，而我只是被雇佣者，规划与自己的工资也不挂钩，就有一种事不关己的想法。而在阿米巴经营模式里面，由于公司上下都是经营者，甚至基层员工也具备了经营权，这样一来，身上的责任也都更大，要通过比之前更多的努力来实现既定目标，最终一齐达成公司的战略规划目标。

那么，阿米巴经营模式下如何开展战略规划你？

阿米巴经营模式下的战略规划是第一步，然后对战略规划进行分解，分解到每一个只能部门，也就是通常所说的二级阿米巴单位。通常情况下，传统管理模式战略规划分解到职能部门将不会往下再分解了，但是，阿米巴模式下的战略规划将继续往下分解，分解到每一个车间、班组甚至个人。把公司的整体战略规划进行全面分解，细化到每一个班组和个人，确保每一个员工的目标与公司整体战略规划高度统一，全体员工的努力方向与公司的战略目标一致，确保战略目标的达成。

阿米巴经营哲学精髓：“做人何谓正确”。著名企业家松下幸之助说“人如企业”，人每天都需要反省，只有反省才能正确认识到自己存在的不足，懂得反省的人才是最强大的人。企业也同样需要进行反省，不可以盲目制定不切实际的战略，要实事求是，结合自己实际情况制定有效的战略计划。规避好高骛远、喊空口号。

战略规划关乎我们每个人的个人成长，关乎企业的荣辱兴衰，关乎国家的生死存亡。我们每个人都应该学好、用好战略规划。当然战略规划只是战略管理的第一步，战略管理应涵盖战略规划、战略实施、战略反馈、战略改进。做任何事情要想形成闭环都必须包括“PDCA”的过程，即计划、实施、反馈、改进。有些人认为战略无用，就是因为制定了战略但不实施，或实施了没有评价和控制，不知道战略实施效果，没有进行战略纠偏。