企业导入阿米巴经营模式的事业目的？

发布时间：2023年8月28日  信息来源：华典智慧  浏览：5630

做人，要有原则和标准，而做事也是如此，需要有一个确切的目标，不然可能毫无意义。作为阿米巴经营模式的创造者，韬盛和夫曾经说过，大致意思是清晰的事业目的性，等于是在为企业做长期规划，知道企业的发展目标是什么。与传统管理方式不同的是，阿米巴经营模式并非是管理工具，它是一种经营模式，也就是说，阿米巴不但包含管理工具，而且还涉及经营哲学、思维层面，比如传统管理模式要深入很多。很多传统企业经营者其实管理经营都不匮乏，但是在思想层面却缺少支撑。比如，打造了一家企业，或许短期目标是为了令自己或者家人过上更好的生活，但是当这个初衷实现后，下一个目标又是什么？是挣更多利润还是为员工谋福利，又或者成为知名企业家？

在公司里，制造部门就有各种各样的阿米巴在开展活动。其中，既有做热销产品、业绩骄人的阿米巴，也有做长线产品、长期坚守传统的阿米巴，还有拓展新事业、开发新产品的阿米巴。虽然各种阿米巴所处的环境不同，但是，不管哪种阿米巴，为了拓展本部门的事业，首先必须明确其事业的目的和意义。对于领导人自身而言，当然需要明确做事业的目的。而一个集团为了团结一心，推进事业，就必须明确事业的“大义名分”。这个事业对于社会具备何种意义，将做出何种贡献，必须确立高层次的事业目的。

京瓷公司的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”其中的“全体员工”，不仅是员工，也包括作为经营者的我这个人在内。既包括经营班子又包括普通员工，总之要追求上上下下所有人的幸福。同时，希望通过技术和事业为人类社会的进步发展做出贡献，从这个意义出发，又加上了“为人类社会的进步发展做出贡献”这一句。这一经营理念，是创业当初，作为经营者，我还没有任何经验的时候制定的。这是一个非常质朴的理念。但它明确地揭示了公司经营的目的，这是一个为了集聚到公司来的所有人的幸福而创建的公司，同时，它还要通过事业对人类社会的进步发展做贡献。公司的目的就要符合这样的大义名分，公司的目的必须获得员工和客户，以及所有关系者的共鸣。

很多人觉得阿米巴经营模式在企业落地很难，很可能出现水土不服的情况。其实并非如此，要知道，阿米巴经营哲学思想其实遵循的就是我国传统文化中的道家思想和儒家思想。作为两大中国传统文化，两者在古代公司管理中已经具有很大影响，而如今也融入到企业经营当中。韬盛和夫对儒家思想很感兴趣，并将儒家思想的精髓融入到企业经营当中。韬盛和夫认为，一个人想要获得成功，那么激情、本领、目的和思维模式缺一不可。所以，经营者必须明确“为什么要开展这项事业”这一事业的目的意义，而且从平日起就要把这种目的意义向各部门的领导人做充分的解释。而各部门的领导人要把这一目的意义针对自己负责的事业，用自己的语言向部下做出说明，将这意义渗透下去。这样做才能让员工们团结一心，全力投入工作。

为此，领导人从平时起，就必须努力掌握“作为人，何谓正确”这一普遍性的哲学原理。领导人在自己掌握正确的判断基准的同时，还要做出努力，让自己的部下共有这一判断基准。在会议上，在工作现场，在一切经营活动中，有关正确判断的方法,解决问题的方法，领导人都要对部下做指导和教育。通过反复的指导教育，让大家共有哲学，提高经营者意识,这才是最重要的。