阿米巴经营如何改变企业战略规划纸上谈兵，落地实操？

发布时间：2023年8月29日  信息来源：华典智慧  浏览：2098

战略规划是企业阶段性的发展方向，是目标指引。现在，很多企业老板已经认识到战略规划的重要性，也定期组织企业高管制定企业的发展战略。但是在会议上，大家七嘴八舌，你说你的，我说我的，没有分析，缺乏规划，最后老板一拍桌子决策，就这么干！然后，企业上下高喊口号，热火朝天、加班加点开始忙活。过了一段时间后才发现，当初制定的目标根本无法有效落实下去，不是缺这个，就是没那个。对外，市场反应平平，不仅新客户不买账，老客户也纷纷流失，销售业绩一落千丈；对内，企业资源浪费严重，导致利润越来越薄，员工发工资都困难，人员流失严重。其实，企业的战略制定是一个极其科学严谨的过程！靠拍脑袋制定，缺乏合理的分析和评估，很有可能将企业带入歧途，后果不可想象！

那么，企业战略该如何制定才能符合企业的实际情况，而不是纸上谈兵？又该怎么落地实操呢？

一家企业想要持续性发展，那么就需要作顶层设计，也就是战略规划，讲究底层逻辑。通常来讲，年末我们都需要对未来一年做一个战略规划，而在作战略规划时，阿米巴模式在其中发挥着重要作用。在作战略规划时，虽然很多公司都在做，不过想要令规划进行真正实施，却很有难度，很多时候变成了纸上谈兵。不过在阿米巴模式下进行战略规划，情况就会大有改变。为什么战略很难实施，主要是员工难以认可，这样自然无法团结一心进行战略执行。

而在阿米巴经营模式下企业员工会认可这种经营模式的精髓，这样就会形成统一价值理念，这样对公司战略会有很强的认同感，对于计划实施自然有着很高的成功率。另外，为何很多员工不肯为公司战略出一份力，主要还是认为自己并非真正经营者，认为该规划与自己并没有直接关系，这样自然难以帮助公司达成战略目标了。而阿米巴模式是怎样让员工有着公司战略认同感的呢？例如，在阿米巴模式下，战略规划是会进行拆解的，根据不同部门、车间等进行一层一层拆解，这样的话战略规划会细分到一个团队甚至每个人，这样的话员工就不会觉得战略规划与自己毫不相干，战略目标就会形成统一了，对于达成年度战略目标自然会有着很大的帮助作用。

最后，阿米巴经营就会激活小组织、激活人心，实现全员参与，通过化小核算单元、独立核算和制作本单位的会计报表和每日排名，实现数字化、透明化经营，员工通过销售额和成本数据看到自己的进步和成长，体现了每个人在组织中的作用和存在感。员工逐渐卷入到部门的经营活动中去，就有了“把事情做得更好”的欲望，激发出“超越昨天、超越上个月”的冲劲，而通过排名，更产生了“下个月一定超越谁谁谁”的愿望。

通过企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过有效授权，真正实现员工主动参与经营。有了经营的结果，在每月的业绩发布会上，员工就可以站在讲台上发布自己小组织的业绩，好的数字受到点赞，自然是一种荣耀，不好的数字，大家也不会指责，调动员工主动去改善的意愿，而不是像过去被动的执行。员工不再是高层领导用于决策的信息源，不仅仅是反映意见的过客，而是参与经营的主人，创业的激情也被激发出来，在他们管理的那“一亩三分地”里，真正拥有了经营决策权。