企业如何把握好阿米巴经营的核心理念？

发布时间：2023年9月7日  信息来源：华典智慧  浏览：2650

在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况，应该采取何种措施的实现‘‘销售额最大化和经营费用最小化’。在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的‘人’组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。

“阿米巴经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。使公司能够成为大家命运的共同体。这是阿米巴经营的核心理念。除了最主要的核心理念，企业还要有创新管理，原地踏步只会被淘汰。

所以，第一、企业要不破不立，不断创新决策层组织结构要重新构建，让企业组织变得扁平化。因为在传统企业经营模式中可以看到，这种经营模式容易产生跟大企业一样的通病，不利于发展的；第二、企业要改善公司的经营，要它变成一个创业平台。人人都是经营者，实现全员参与，这样对于基层员工的积极性就会调动起来了，起到了全员创业的目的，这样能调动企业的调动积极性，提高企业的发展。第三、要将企业的库存产品转变为爆款产品。在阿米巴经营核算里面，一些销量不佳的商品也被作为成本进行计算，这样的话产品爆款思维就出现了。通过这种核算，也就让市场部人员了解到底哪些产品值得生产，让生产那些热销商品，这样才能提升企业的资金走转，不至于出现压货情况。

稻盛和夫：“关于管理思想”总结

1.人生.工作的结果方程式：人生.工作的结果=思维方式×努力×能力

2.（正确的思维方式就是思考）“作为人，何为正确”。

3.率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。

4.京瓷的经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。

5.各个阿米巴是在共同的理念之下，在同一个公司内，一起奋斗的命运共同体的一个组织。

6.“不断从事创造性工作”，这就是引导阿米巴成长乃至公司发展的最基本的行动指针。

7.销售最大化、费用最小化，这两者的差额附加价值最大化。

8.阿米巴经营的三个目的：

第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。

第二个目的：培养具有经营者意识的人才。

第三个目的：实现全员参与的经营。

9.公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、亲切、体谅、谦虚、博爱。

10.公司内部的规则应该公平公正地适用全公司。

11.在削减费用支出的时候，不能因为感觉上“已到了极限”而放弃努力。要相信人具备无限的可能性，要付出无限的努力。

12.阿米巴经营能让员工们感觉到是自己亲自在经营企业的喜悦，是尊重每一个人劳动的“尊重人性的经营”。

13.每年度开始之前，根据经营高层和事业部长指示的经营方针和目标，所有的阿米巴都要制定自己的“master plan”。