企业学习阿米巴经营时，关键是要理解阿米巴经营的目的

发布时间：2023年9月12日  信息来源：华典智慧  浏览：5620

阿米巴经营是“经营之圣”稻盛和夫先生最为著名的管理模式，是其一贯的制胜法宝。阿米巴，通俗地讲，就是将企业划分为最小的经营单位，实现全员经营，实现实时的单位时间贡献考核。阿米巴经营不是世人所称道的经营的技术技巧。如果只是经营的技术技巧，那么，只要学习它的方法、程序就够了。但只是模仿阿米巴经营的做法，不会有什么效果。原因是，阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运行的所有制度都密切相关的、综合性的经营管理体系。阿米巴经营与经营的所有方面都密切相关，要弄清它的整体形象不太容易。所以在学习阿米巴经营时，关键是要理解阿米巴经营的目的。

下面我们就展开来说阿米巴经营的目的。

一、实现全体员工共同参与经营为了调动全体员工的积极性；

稻盛一方面不断强调自己的经营理念，使之获得所有员工的认同；另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工（包括临时工），实现玻璃般透明的经营，所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态，明确努力的方向以及成果。

在传统经营模式里面，只有公司创业者或者高层才是经营者，员工往往不会参与到公司经营。而在阿米巴经营当中，公司上下人人都是经营者，这样的话员工就有了更多的责任感，积极性也被调动起来了。为何在阿米巴经营当中人人都是经营者呢？这是因为这种经营模式里面将公司进行了各种团体划分。这样一来呢，每个员工都在团体中有自己要扮演的角色，身上有着责任感，员工就不再仅仅只是打工人而是管理者了。

二、“培养具有经营者意识的人才”；

阿米巴的领导人享有经营权，有权制定本阿米巴的计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以，经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司，需要领导人具备方方面面的能力。

这样的话就容易为公司快速培养出更多有着经营才能的人才了。在阿米巴经营当中，公司上下的人员都能够清楚公司的运营状况到底是怎样的，而在传统企业里面，很多情况下运营情况都是只掌握在少数人手里。当员工通过这种新颖的经营模式来获取经营者思维并且了解公司运营情况后，那么员工就分担了企业高层的负担，通过共同经营来同舟共济，让公司更为顺利的运营下去，即便有发展困境也更容易转危为安。

三、“确立与市场挂钩的单元核算制度”。

将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。如何了解到公司不同部门的经营状况呢？一个很好的办法就是通过核算制度来了解经营状况到底是怎样的，通过各种数字，公司就知道哪里出现了资源浪费，如何有效降低生产成本，通过解决来提升效率和提高利润率。因此在阿米巴经营当中，是需要部门来确立核算制度的。