企业如何实施阿米巴经营？落地精髓是什么？

 发布时间：2023年9月13日  信息来源：华典智慧  浏览：2650

知名企业家，四大“经营之圣”之一，稻盛和夫的阿米巴经营风靡全球，很多企业家都亲自请教经营心得。稻盛和夫亲手创办了两家世界500强企业，京瓷和KDDI，同时又仅仅只用一年多时间就拯救了破产的日本航空，被企业界称为当代的松下幸之助。稻盛和夫不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家成功之根本。他的哲学集中到一点就是：“敬天爱人”。

很多人认为京瓷之所以能够成为世界级企业，说明企业资金雄厚，说明赶上了发展好时机。不过其实这并非是京瓷集团成功的原因。作为京瓷的创始者，稻盛和夫曾经提到过，京瓷公司之所以数十年不会出现亏损情况，正式得益于公司有着正确的经营哲学存在，而京瓷公司上下员工都有着这种哲学思想。公司内部常见的事业部、市场部等各种部分，在阿米巴经营当中部门还将进行细化，成立更多小的经营单位。

公司会从各个小单位里面来选择领导者，这样的话在传统经营中没有管理经验的员工，在阿米巴经营当中有了更多的管理责任，这样的话对于管理能力的提升是很有帮助作用的。在各自阿米巴单位里面，会有着适合该团体的计划在其中，并且会实施独立核算，单位内的员工要根据该计划进行实施，这样的话即便是基层员工，也能够成为真正的主角，能够真正参与到公司的实际经营当中，而不再只是听之任之，因此在阿米巴经营管理模式里面，能够真正实现全员经营公司的可能。这是传统经营模式无法企及和实现的。

这些都是总结余“实践”。马克思说：“人的思维是否具有客观的真理性，这不是一个理论的问题，而是一个实践的问题。人应该在实践中证明自己思维的真理性，即实践是检验真理的正确与否的唯一标准”。理论最多也必须经得起实践的检验。实践之所以能够成为真理的检验标准，这是由真理的本性和实践的特点决定的。

首先，从真理的本性来看，真理是人们对客观事物及其发展规律的正确反映，它的本性在于主观和客观相符合。检验认识真理的标准，既不能是思想理论本身，也不能是客观事物，而只能是把主观和客观联系起来的桥梁――实践。

其次，从实践的特点来看，实践是人们改造世界的客观的物质性活动，具有直接现实性的特点。实践的直接现实性的特点，是作为检验真理标准的主要依据，使它成为最公正的审判官，具有最高的权威。没有实践就没有发言权，理论与实践有比较大的区别，在实战过程中如果没有丰富实践经验结果肯定是失败的。

其实一个公司的管理与一个国家的管理有着某些相似之处，其根本归结点都在人的本性问题上 。在社会或组织里面，必然存在各种各样大同小异的问题。在很多时候，我们惊奇地发现历史如此的相似，国家从革命到诞生，从繁荣昌盛走向没落。公司也是如此。创业者千锤百炼，创造辉煌之后却陷入了僵局，无数的反复和沉浮，是非与成败，最终都都变成了历史。一个全新的管理模式想要成功进行落地的，需要结合到企业自身的实际情况，要找到企业跟阿米巴经营管理模式的共性在哪里，这样的话才符合企业发展实情，不然的话很难进行落地。