企业为什么要创新管理？阿米巴经营是否适合？

发布时间：2023年9月20日  信息来源：华典智慧  浏览：6580

企业管理想要进一步适应现代化社会发展的需求，就要与时俱进地改进创新管理制度，然而就目前来看，现代企业内部管理制度依然存在一定的问题与不足。内部民主意识不强，内部进行交流沟通时往往是领导一锤定音，员工的建议与意见并没有发挥有效作用。另外，企业内部管理模式较为混乱，管理制度落实不彻底、随意性较强等，严重影响到企业管理的有效性。现代企业管理制度尚未形成较为统一、严格的标准，极大地阻碍企业进一步发展。

阿米巴经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革，在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同，基至是根本性的区别，需要辨析清楚。阿米巴经营还打破了传统的经营模式，实现数字化、精细化管理；通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。

很多企业将阿米巴经营模式导入到公司当中。不过在具体实施时，不少企业却碰到了不少问题，导致阿米巴经营模式落地困难。那么，这些企业实施阿米巴经营模式困难的原因都有哪些呢？

1.价值观念不同

阿米巴经营模式的伟大之处在于经营者将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联。

经营哲学首要讨论的问题是：企业经营的意义是什么？目的是什么？这里说的便是价值观，它决定了企业究竟要做什么做成什么样子。稻盛先生的经营哲学里，有着“动机至善、私心了无”、“利他之心”等观念。换句话说，领导者要有好的品行，愿意为员工考虑，才值得追随。而很多模仿阿米巴模式的企业经营者未必有这种思维。

2.企业性质及管理模式不同

比如我朋友公司是做软件开发的，而这类型的公司更多是以创新为主，人工成本是非常高的。这类型公司如果照搬阿米巴模式，是很难落地的。稻盛先生创办的京瓷是制造业，有生产有销售，阿米巴更适合这类企业。阿米巴管理模式更适用于制造业，还有一些餐饮连锁企业等，所以运用阿米巴模式需要结合自己企业的情况。没有考虑稻企业性质及管理模式而错误运用阿米巴模式，这里也说明了管理者对阿米巴的精髓钻研不够透彻。

3.改革遇到阻力

不管是什么改革，多多少少都是有阻力的。晚清名臣张之洞是一个主张维新的改革人物，他曾开办湖北枪炮厂，其中“汉阳造”步枪武装了无数中国武装力量，极大地推动了中国军队的现代化。他曾力主改革，并感慨“旧者不知通，新者不知本”。 因为改革会逼着一大波人走出舒适区，本能的抗拒是人之常情。有的企业领导层会担心导入阿米巴经营就会与现有的管理模式冲突，把现在的管理体系搞乱；有的企业担心工作量会变大，会影响现有的经营业绩等等。所以阿米巴的落地改革也会受阻，如果不处理好，落地失败也是正常。

所以，企业在导入阿米巴经营管理模式之前，务必要先让员工学习阿米巴哲学思想，让员工来增强相关意识。这样的话，员工才更能认同阿米巴。而针对在企业实施阿米巴经营管理模式中缺乏有效沟通的问题。我们应该根据不同员工的职位情况来合理设置岗位系数，并且根据一些奖惩制度来引导员工。而根据时间单位核算工具，让阿米巴单位内的员工详细了解自己的工作状况到底是怎样的，而且也能对企业的发展情况有着详细了解。当公司内部建立起来合适的管理沟通方法后，员工在达到绩效的同时，还能让企业经营者跟员工之间起到有效的沟通，住建合适的沟通桥梁，这样的话，企业上下才能一心，向着同一个目标进发。