【阿米巴咨询】为什么这个行业要导入阿米巴经营模式？

发布时间：2023年9月21日  信息来源：华典智慧  浏览：5630

阿米巴经营模式在全球范围内都很具影响力，很多企业都打算实施阿米巴经营管理模式。特别是制造型企业。企业内部导入阿米巴经营管理模式，那么就要对内部的部门、车间等进行阿米巴单位划分，而制造业企业导入阿米巴时，就要对阿米巴单位进行合理划分，还要引入的人才进行相关培训，定期对员工的情况进行评估，还要制定合理的管理目标。在具体管理当中，需要对公司上下员工的业务素质进行综合提升，这是阿米巴达到合理分工的先决条件。传统企业管理模式员工很难了解企业的经营情况到底是怎样的。而阿米巴经营管理模式则不同，因此制造型企业在导入阿米巴时，需要让不同的阿米巴单位都了解最新鲜的市场信息，并且将相关数据来交给决策者，决策者会根据相关情况来反馈不同阿米巴单位的相关数据，这样就能让单位内的员工了解到公司实际的情况到底是怎样的。

在企业导入阿米巴经营管理模式当中，我们需要根据措施来降低市场风险。比如在阿米巴管理当中，会根据其中的数据进行合理判断和分析，这样企业就能够在生产中发现实际的问题到底是什么，可以及时进行规避，并根据问题来重新改变计划。下面看看几个例子：

一、 以生产现场为利润来源，依靠生产现场的一线员工来实现成本控制

稻盛和夫认为，企业的利润是由制造部门产生的。既然如此，就应当让制造部门承担起实现“费用最小化”的责任，依靠身处现场的一线员工在生产作业中自觉地处处精打细算，主动控制成本。要让这种责任在日益复杂庞大的制造部门真正落实，就必须缩小核算单位，否则，管理者只知道总成本，却不了解成本具体是怎么产生的，制造过程中到底哪个环节成本过高，想降低成本就无从下手。而如果只依靠管理者去指导、督促制造部门降低成本，即使他能够及时了解现场情况，面对大堆问题层出的生产环节以及瞬息万变的市场价格，照样会分身乏术。所以，还必须将部分管理权力赋予生产一线的基层单位，使其成为员工主动控制成本费用的经营实体

二、 用经营核算手段，使生产现场真正承担起控制成本的责任

“单位时间核算制度”是“阿米巴经营”的重要内容。为了让普通一线员工也能对核算结果一目了然，“单位时间核算制度”采用了很简单的计算公式，将市场价格的变动引入到制造部门“阿米巴”的核算中。只要产品降价，“阿米巴”的利润及单位时间附加价值就立刻减少，从而促使制造现场员工赶快想办法主动降低成本。此外，可以通过经营内部定价及核算，真正将外面的市场压力传递给企业内部，形成企业生产现场内部市场化，同时也推倒营销与生产之间的部门墙。

三、 实现成本的“高标准”，确保了企业利润

与一般企业仅考虑直接的制造成本不同，京瓷的制造部门“阿米巴”在核算中还要将销售佣金扣除才有利润。可以通过对成本的高标准，真正制定企业成本控制高标准，倒逼企业管理者创造性的改善，从而充分挤掉企业浪费的水分。

四、 推行“精细化管理”与持续、高频率的PDCA循环

“单位时间核算”使制造部门“阿米巴”的经营成果直接取决于成本的控制，促使每个一线员工都要会“算账”，而且，为了降低成本，账就得越算越细，所以，京瓷对核算项目内容，尤其是“费用”的规定极其精细