【阿米巴咨询】为什么经营哲学在阿米巴经营中如此的重要？

发布时间：2023年9月22日  信息来源：华典智慧  浏览：9860

关于阿米巴经营，你所听到的、看到的最多的是什么？是管理者的法宝？是经营会计？如果阿米巴经营仅仅是世人所称道的经营会计，那么可以学习其会计方法和技巧，但是即使能应用模仿阿米巴经营会计的程序，却也不一定能起到很好的效果。究其原因，阿米巴经营的基础是经营哲学，只有先学习、参透阿米巴经营哲学，才能真正达到幸福、快乐工作的效果。这一点，稻盛和夫早已用事实进行了验证。

所以，如何来正面事情是否是正确的，不是我们主观臆想，而是需要通过实际践行来印证什么是对的，什么是错的。而这时真理为何能被人所信服的原因，真理往往是通过实践来得出的，“实践是检验真理的唯一标准”不会错。稻盛和夫已经通过实践来证明，这种经营模式是非常正确且有效的。阿米巴经营模式已经成为各大企业争相仿照的经营诀窍，但是很多企业却没有因为照搬阿米巴经营模式取得成功，因为如果只是套用了刚才讲的方法，只是学到了阿米巴经营的皮毛，学会阿米巴经营的至关重要之处，它在于掌握它内在的经营哲学。

稻盛和夫之所以能够打造出两家世界五百强公司，除了阿米巴经营模式，他的经营哲学也值得我们学习。很多人都说企业经营管理是一门艺术，其实更是一门哲学。在经营当中，稻盛和夫的经营哲学简单了来说就四个字——“敬天爱人”。不夸张的说，稻盛和夫不仅仅是一位知名企业家，更可以称之为哲学家。具体来说阿米巴经营哲学指的是经营企业的准则，是一个企业中所有员工都必须要遵守的规范，也是在阿米巴经营中遇到问题时的最高指导原则。

为什么经营哲学在阿米巴经营中如此的重要？

在传统经营模式里面，容易存在一些弊端，比如说企业经营完全由经营者说了算，管理权利几乎只掌握在几个人甚至一个人手里，虽然公司需要一个决策者，但是不能完全都一个人说了算。但如果把一个企业分成一个个独立的阿米巴，各个阿米巴之间存在一定的买卖关系，这种模式很可能造成组织间的相互冲突，大家可能会为了提高本部门的收入，不是其他部门的利益，甚至出现了个人利益高于集体利益，公司内部人际关系紧张等等问题。所以，为了避免这种问题的现象发生，企业里必须要有一个德才兼备人心所向的管理者管控全局，这时候经营者就需要具备能够消除利益主义，统筹协调个人的利益和集体利益的经营者。

在企业经营里面，想要奏效，说白了要得人心，成功跟失败都跟人心有关系，正所谓人心齐，发展顺利，人心不齐，企业经营往往就更容易成为一盘散沙。很多时候，企业经营者的价值观或者哲学思想可能会对企业经营产生直接影响。因此为了企业的长远发展，公司内部还是很有必要学习和选择正确的经营哲学和价值观，这对于企业发展起到了很好的指导作用。阿米巴经营哲学与经营活动一脉贯通，即经营理念与经营运行二者构成二元因果关系。将经营哲学与“经营原点、经营目的、经营原理、经营原则、经营方针”打通，通过“人生事业成功方程式”、“六项精进”、“会计七原则”、“经营十二条”、“调动员工七个积极性”、“经营会计”、“二元式人事制”等理念、原理、原则、方法、工具，与“经营计划、经营核算、绩效考核、人才培养、领导力、组织发展”等业务融汇贯通，形成一体，构成“经营哲学+经营实学”为主体、且有自身逻辑语言的经营体系，在每一个业务环节上，都能找到与经营哲学相对应的理念诠解，这是阿米巴经营哲学最强有力地方，也是阿米巴经营模式的独特魅力。