阿米巴经营更加强调灵活变化与持续改进

发布时间：2023年9月25日  信息来源：华典智慧  浏览：2653

阿米巴经营就是把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营，努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。

很多企业都想减低运营成本，提升工作效率和企业利润。所以采用阿米巴经营管理模式来代替传统经营模式，企业经营者也都希望引入阿米巴经营模式后企业管理的到改善。但是，企业想要构建出适合自己企业的阿米巴经营模式，需要在充分了解阿米巴的核心理念、实操体系的基础上进行，而不是单纯地模仿理论概念。

下面，我们具展开来说说阿米巴经营模式除了需要充分了解阿米巴的核心理念、实操体系的基础上进行，还需要都有哪些核心特点？

在阿米巴经营管理模式里面，会将公司内部分成很多小单位，每一个单位就是一个阿米巴，而这些不同单位之间还会存在交易。而交易双方会更加单位内经营状况来进行合理的交易，而交易价格自然不会随意订，需要以市场价作为衡量基础。在这种经营模式里面，是通过单位时间阿里作为核算特点的，这种核算时可不是计算成本，而是计算不同阿米巴单位的附加价值。

但是，将企业内部分隔成不同阿米巴单位时，可不是随意分隔的，也并非分隔的越细致越好，它得根据惬意实际情况进行合理分隔，各个阿米巴单位要进行独立核算。而且，阿米巴单位的划分并非一成不变，它需要企业的高层根据市场情况及自身发展情况对不同阿米巴单位进行检查，看看这些单位还是否符合现在的市场环境，如果存在偏差，需要根据公司发展情况和外部环境进行合理调整甚至重组。所以说，阿米巴经营更加强调灵活变化与持续改进。

首先，阿米巴经营通过层层授权、鼓励全体员工共同参与，激发组织潜能。并以单位时间内创造的附加值作为重要的衡量标准，通过内部市场化运行，将外部真实的市场变化情况通过价值链快速传导给公司内部各部门每一名员工。

作为阿米巴经营模式用以评判绩效的关键方法——单位时间价值核算表，是以“收入减去支出等于利润”通俗原理为基础，如同家庭账本一样的简单。这使得在阿米巴组织中，大家很容易就能时刻关注企业经营指标的“仪表盘”，并清楚地看到自己单位时间的贡献价值。阿米巴经营是一个分散聚合的组织结构模式，公司各个阿米巴单元既是一个独立的利润中心，又能够相互关联形成合力，其组织结构具有扁平化的管理优势。