【阿米巴咨询】为什么说阿米巴经营是时代经营新趋势

 发布时间：2023年9月26日  信息来源：华典智慧  浏览：5620

2023年2月习近平总书记在主持“中共中央政治局加强基础研究进行第三次集体学习”时强调：“世界已进入大科学时代，基础研究组织化程度越来越高”。要强化基础研究前瞻性、战略性、系统性布局。大科学装置是创新的策源地，是科技发展的制高点，同时对于解决“卡脖子”问题，进行技术创新，推动产业发展，也起到了巨大的作用。

随着新一代信息技术与实体经济，制造业的融合程度日益加深，数实融合已成为推动产业质量变革、效率变革、动力变革的重要驱动力量。阿米巴经营是把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营，努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。

为什么说阿米巴经营是时代经营新趋势？

平台赋能型+分布式的经营模式是中国化了的阿米巴，底层的理念是一致的，但是结合了时代特点、未来趋势。所以我们提出来要重新定义阿米巴，吸收阿米巴的精髓，建立真正能支撑中国企业成长发展的管理新范式。阿米巴的精髓与后工业化时代中国企业经营的趋势性需求是一致的：第一，人要成为企业经营核心，要实现从“要我干”到“我要干”，再到“我们一起干”；第二，进入人力资本价值管理时代，每个人、每个团队的价值创造都要核算出来；第三，大企业化成小前端、小组织单元，保持组织的活力。事实上，有很多企业的实践与这些理论是一致的。比如华为是平台+项目式“铁三角”，OPPO、vivo、绝味食品都是平台化+管道等等。这些企业都有一个特点就是：盈利能力非常强，规模效益非常好。因为采用自主经营体，风险也都分散了，既可以发挥大公司优势，又保持了小公司般的活力。

所以说，阿米巴时代与后工业文明时代的到来，赋予阿米巴全新的含义，从战略到组织、领导，再到雇佣机制、经营要素，其实是可以把它们打通，实现了一套全新的、基于后工业文明时代的经营管理模式，一套系统变革。而且，所有这些,并不是我们在这里设想出来的，而是企业在实践中已经探索出来的，有不少成功实践案例。平台赋能型的自主经营体模式，要求企业既要平台化经营，也要平台化管理。企业在实践层面，一定要把理论基础打通，不能形式主义，学个皮毛。比如很多企业学习华为的“铁三角”，但是不学华为的中台、后台，不学习华为的十大管理平台。还有一些企业，有一定的平台化管理，但是不能实现自主经营，还是集权管理。