为什么企业导入阿米巴经营要根据自身情况量身定做？

 发布时间：2023年9月27日  信息来源：华典智慧  浏览：2460

阿米巴经营，确实对领导者有着自律而又苛刻的要求。但这些要求，慢慢做是可以做到的，并不难。真正困难的，是你内心愿不愿意坚持做下去。作为阿米巴的最高领导人，领导者必须发挥率先垂范的作用。 从主观上讲，领导者不仅要严格要求自己，更重要的，还要能带动自己的团队，跟大家共同严格要求自己，一起做出思想改变。但是大多数人总是不愿意先去改变自己，而总是寄希望于别人先改变。抱着这种思想的话，没法搞好阿米巴经营。哪怕能取得阶段性效果，最终过不了多久，这个效果也会消失。

阿米巴经营模式不光很适合大企业运用，小企业同样可以在内部导入这种模式。不少企业在实际导入阿米巴时却遇到了不少问题，比如采用商业模式太过片面，只是将其当中一直核算工具，或者在实施时缺乏有效的沟通，无法在公司上下形成统一思想，令员工对模式转变有着排斥性。所以，阿米巴经营导入要成功的前提条件是利他，是哲学共有。那么，知道了导入阿米巴经营的前提，又如何正确应对企业顺利实施阿米巴落地？

导入阿米巴经营管理模式需要一个过程，不要急功近利，导入之前需要现在内部让公司上下对阿米巴经营哲学产生共鸣，达成思想方面的共识。如果员工对阿米巴经营不熟悉或者不认可，对于模式落地自然会起到很大的阻碍作用。因此，导入之前可以通过相关的哲学指导，让企业上下更好的了解和接受阿米巴。

企业导入全新模式都需要根据企业实际情况来合理导入，不然就容易出现水土不服的情况。因此，企业想要实现阿米巴经营模式落地，那么要先对企业的实际经营模式有着深入了解，知道情况之后再看看阿米巴经营模式如何来合理的导入到企业内部。可以说，这种经营模式不是一成不变的，我们需要根据单位内的管理制度体系来合理制定相关的核算规则，让阿米巴在企业内部发挥出最佳效果。

所以，在面对外部环境变化时，企业的各独立核算部门应像阿米巴虫一样，具有灵活的自由组合能力，在分工合作中，根据各自优势进行互补，相互协作，并具有共同的理念基础下的使命感和奉献精神，整个企业才有凝聚力和竞争力。

多企业导入阿米巴经营管理模式的过程当中，经常会缺乏实际管理沟通的情况，这样的话不但不利于阿米巴落地，甚至让公司上层与员工产生脱节，不利于公司和谐发展。而想要改善这一点，需要公司来制定一个指标，这个指标也就是通过单位时间增加值来对员工的工作好坏进行评估。这样一来，员工就能清楚知道自己的工作是否达标，可以通过这种方式建立起企业跟员工之间的有机联系。

阿米巴的推行是一个动作，但更是一个过程。因为周期比较长，实施起来也比较复杂，所以中间往往会出现各种问题，如果实施落地的部门全体没有做好思想统一，参与决策者自己不够坚持，导向性不清晰，或者急于求成，一开始就希望尽善尽美，没有做好曲折坎坷、持续优化的准备，自然就会得出诸如“阿米巴没有效果”之类的结论。