如何利用阿米巴经营哲学推动企业建设文化？

发布时间：2023年10月7日  信息来源：华典智慧  浏览：6890

前言

管理的发展过程经历了古典管理模式、科学管理模式、人性化管理、文化管理。每一次管理模式的进步也是社会发展的进步，管理发展史也人类社会进步史。

众多优秀企业的经验告诉我们：文化，永远是企业最宝贵的资产，是企业腾飞的“隐形翅膀”。但是，不可否认的一点是，企业文化必须是一个长期积累的过程，需要时间的沉淀，没有入门捷径和奇迹。随着对企业文化认识的逐渐加深，也越来越体会到一个道理：任何的企业变革归根结底是理念的变革，是文化的变革。我们可以看到，在企业里，小到一个新制度的推出，大到企业的战略转型，其能否被员工接受，并顺利实施的首要因素就是：员工是否在思想上认同，是否已达成了共识。

  阿米经营哲学给企业提供了一套很好的企业文化实践启发，那就是企业需要建立属于自已的“经营哲学”；一个企业最重要的就是信仰系统，京瓷哲学解决了企业两大根本问题：一企业为什么存在，即企业存在的价值；二是企业向何处去，即企业方向问题；并通过“做人何为正确”简单通俗的思辩式陈述，开启了全体员工思维模式，引领员工在“正确”的“方向与方法”上做取舍，同时通过“人生/事业方程式”，为员工在“何为正确”上提供了一套完整的思维范式，并通过“经营原点、原理、原则、方针”，为企业具体经营划定红线，再通过“组织划分、经营会计体系、二元制人事管理、经运运行等业务手段去落地经营哲学理念。

在阿米巴经营里面，也讲究知行合一。我们拆开来细讲：知，也就是说作为打算导入这种经营模式的公司创始者或者公司高层，需要对阿米巴经营思想有一个清晰的认知；行，也就是企业创始者或者高层要对实际运营来充分实践。如果我们打算导入这种经营模式，但是却只学到表面，也就是只是对学术有一个认识，但是没有做到知行合一，那么很难实现经营模式正式落地。其实很多事情都是这种道理，我们只有在实践中检验是否可行。

企业导入阿米巴经营需要对企业思维进行改变，如果还是采用之前的管理思维，那么对于这种经营模式导入就会起到阻碍作用，虽然我们在企业内部来强调阿米巴的重要性，但是如果不改变思维模式，那么很难去理解到阿米巴的精髓所在。从阿米巴经营落地角度看，人才经营能力仅靠经营哲学理念唤醒，是远远不够的，还要通过组织体制、经营核算、运行机制、激励体系等全面构建推动，才能实现阿米巴经营最高境界。

导入阿米巴经营的管理者，存在一直错误认知，那就是本人认可阿米巴即可，这样就难以导入了，因为阿米巴是全员参与经营，需要让公司上下都对阿米巴认可才行。阿米巴经营哲学无疑为企业文化建设提供了很好的示范，由于阿米巴经营模式源于东方文化与思想背景，从经营哲学定位、到经营哲学导入、经营哲学落地，都值得企业借鉴与引用，且具有很强的操作与实践性。