【阿米巴咨询】为什么阿米巴软件能以企业数据反馈现场？

 发布时间：2023年10月08日  信息来源：华典智慧  浏览：2560

随着企业的快速发展，财务部门也面临挑战。如何在财务管理中注入战略思考，让财务人员从传统的后视镜中回顾业务，转向更多精力去前瞻性地推动业务的发展？人工智能时代的财务转型升级。稻盛和夫先生提出的“单位时间核算表”的原理原则，用“单位时间附加值”来评价经营情况，用“预订”和“实绩”来完成经营循环管理。 阿米巴经营运用最根本三大部分是，经营哲学，组织划分与经营会计体系的导入。

阿米巴经营会计真正实现了用数字实现“可视化经营”。阿米巴经营会计报表的出现，解决了“企业家如何一目了然地掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题！掌握真实经营数据，才能看清经营过程中很难发现的盲点与问题。其实，很多企业不缺创新，只是在执行期间往往缺乏数据的管控。另外，通过阿米巴经营报表可以不断的拓展企业新事业，及时调整企业战略方向。找出“病因”，通过综合分析物流费用、各省产品结构、发货比例，迅速制定改进方案，把改善数据与目标方案，可量化的执行落实。

首先，制定年度经营计划，年度经营计划是企业实现从“战略”到“战术”落地最重要的经营环节，是企业实现“量化分权”，将经营的权利和责任量化下放到全员的基础，也是企业实现人才培养与客观评价的起点。对于年度计划执行结果进行业绩管理与评价，对权利下放进行适度的可控管理。在“年度经营计划为主，月度计划为辅”的执行过程中，经营者或经营管理部长除了监察，还要有善于对比数据，分析数据的能力。引导各项目负责人做出正确的判断，发现问题改进问题。比如比较损益表，假如你是老板，拿到一份企业损益表，一定是先看最后面的经营利润，最后看企业收入与费用，了解经营状况。

其次，可以同时通过会计报表，一一分析各个流通部门的关联关系，了解各省的花钱方向是否合理。经营者或项目负责人手握“数据资源”，时刻分析问题发现问题；巴长也去发现问题改进问题，这样才能真正激活企业内部。经营会计以数据反馈现场，及时应对市场变化。阿米巴经营会计是反映阿米巴整体经营状况的一套核算体系，清晰地表明阿米巴的损益状况，只有将复杂问题简单化，才能让阿米巴全体员工都了解损益状况。只有掌握了现场的经营数据，利用这些数据，活用这些辛苦反馈的资源，才是阿米巴经营的核心所在。在经营过程，产生问题，经营管理部门就会发出警报，我们所在部门或经营单元接到警报，主观能动性的去改善。由此形成一个大的正能量场，阿米巴经营这个系统才能有效循环下去。