为什么有些企业没有将阿米巴经营实现落地？

 发布时间：2023年10月 9日  信息来源：华典智慧  浏览：2560

阿米巴模式是由日本“经营之圣”稻盛和夫先生创立的。通过阿米巴的推广运行，挽救了濒临破产的日航，在一年之后不仅扭亏为盈，而且盈利110亿人民币。这让稻盛和夫一战成名，也给阿米巴戴上了神秘的光环。简而言之，阿米巴就象一种单细胞变形虫。稻盛和夫借用这个形象的说法，把企业拆成一个个独立的经营单元，然后相互之间实现内部的市场化交易。但仔细一想，市场化是西方管理的精髓，怎么又会变成日本的一种管理理念呢？

仔细分析，其实阿米巴和内部市场化还真不是一回事。既然要实现市场化，那各个“巴”之间一定要做价值评价，要做价值评价就一定要进行考核，要引入内部的竞争机制。数字阿米巴经营由于抓住了经营的本质，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，很多企业都在做阿米巴落地，获得了超乎想象的收益。但是，仍有一部分企业在导入阿米巴的过程中失败了。

那么，为什么有的企业进行阿米巴经营过程中失败了呢？到底是哪些方面出现了问题？我们一起来看看下面案例。

某企业加入了阿米巴经营模式，并且也有专门的阿米巴咨询团队进行指导，公司上下也都积极配合。但是缺乏实践，将阿米巴经营相关书本知识强加在企业发展当中，没有灵活运用，无法结合企业实际情况，导致了该企业导入阿米巴模式已失败告终了。

所以，阿米巴经营模式想要在企业成功落实，不光是需要阿米巴咨询团队有实操经验，还需要企业内部配合才是。很多实行阿米巴经营时只注重的是物资分配，这样其实是不对的，对于阿米巴经营不利。应该是要进行全方面的工资管理，不能光是注重物质，像福利、企业文化等也要顾及得到。垂直管理的弊端是难以直接面向客户，这样对于发展自然是不利的。而在阿米巴经营里面，管理模式是为顾客而生的，经营里面不光是研发、采购等都是面向客户存在的。

最后，阿米巴经营哲学是阿米巴经营的关键所在，只有将阿米巴哲学思想贯彻到公司上下才有实际意义，不然会令落地受到很大阻碍。