奇迹的阿米巴经营模式是否只适用于奇迹的企业？

发布时间：2023年10月10日  信息来源：华典智慧  浏览：5620

稻盛和夫创造出的独特的阿米巴经营模式。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应，通过单位时间核算制度，形成全员参与的经营管理模式，同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹，也创造出了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节，都渗透出了以人为本的经营理念。想要实施京瓷公司这种阿米巴经营模式，必须要具有共享使命和价值观、“玻璃般”高度透明以及充分授权的经营理念，这是实施阿米巴经营模式的基础条件。

现在很多企业都在实施阿米巴经营管理模式，那么这种模式跟传统管理模式存在哪些不同之处呢？

第一：追求的目标不同

第二：考核的结果不一样！

第三：达成要求不同！

第四：业绩分配的依据不同！

在传统经营管理模式下，员工很难会存在老板思维，而是只想着身为员工应该做什么事情，不应该做什么事情。而阿米巴经营管理模式下的员工则截然不同，员工是存在老板思维的，而该模式下的经营者要对自身行为进行精心管理，如果自己都管理不妥当又如何领导员工呢？在阿米巴经营管理模式的经营者，不光要有着出众的自我管理能力，并且要具备一定的思维高度，这将直接影响着管理质量的高低。

又如何来知道经营者的自身业绩十分达标呢？这时阿米巴经营管理模式的单位时间核算表就上场了。通过核算表，我们可以轻松获得企业的经营状况如何，对企业绩效能够进行合理检验。在企业的经营管理过程当中，经营者对公司的重大决策富有绝对责任在其中，进行管理时要主动为之，不要被动为之，不然或许会阻碍企业发展。在阿米巴经营模式当中，经营者需要时刻洞悉市场动向，根据外部和内部情况来制定合适的核算制度。在该模式之下，经营者要注重目标实现，具备相关思维，并且为了实现目标要付出比其他人更多的努力才行。

阿米巴经营模式的优点

（一）应对外界快速反应：当今的经济和社会发展快速而多变，阿米巴经营模式能够更多地在一线、在现场解决问题，也更快速地应对外界的变化，以及更加敏感地将外界的需求，转变为阿米巴组织的机会。从而使得每一个阿米巴组织都是一个具有活力的、快速反应的组织。

（二）明确了内部阿米巴组织之间的交易关系、合作关系、竞争关系：阿米巴组织和阿米巴组织之间通过相互的协商谈判，订立买卖交易协议。还可以通过这样的阿米巴经营模式，使得企业整体的单位时间核算降低，更加贴近市场，也更加容易满足客户的需求。

（三）用“单位时间核算制度”明确业绩标准：阿米巴经营模式下的“单位时间核算制度”使得每一次改善，都可以通过具体的金额核算出来，给予员工最直接的成就感作为激励。赋予员工参与经营的能力和条件，实现全员参与的经营。

（四）给优秀的领导者以发展的机会：阿米巴模式设计出了更多、更灵活多变的领导者岗位。每一个阿米巴组织的领导者都要为本阿米巴组织的经营成果承担起全部责任，同时他们也拥有比以往一个部门负责人更多的权利。因此，每一个阿米巴组织的领导者都能够像这个阿米巴组织的“企业主”一样，进行阿米巴组织的日常管理工作和经营决策，为经营成果负责。