阿米巴经营真的是全方位经营模式吗？怎么确认？

发布时间：2023年10月11日  信息来源：华典智慧  浏览：5860

在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况，应该采取何种措施的实现‘‘销售额最大化和经营费用最小化’。阿米巴经营是一种经营理念，一种创新型经营模式，是存在经营哲学的，而作为全方位的经营模式，阿米巴经营自然也会存在核心思想了。

“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。

那么，下面，我们就浅析阿米巴经营当中还有那一些我们不清晰的核心思想具是什么？

第一、让企业组织变得扁平化，内部决策层组织结构要重新构建

原因：为了适应市场的变化，大到事业部的合并和分割等公司规模的变动，小到现场阿米巴单位的变更，组织的进化正在反复进行。在传统企业经营模式里面，公司内部的层级太多太杂，而公司的决策权基本都是经营者把握着，员工都是听之任之，让做什么不让做什么都是管理者说了算，而这样一来其实员工觉得存在感就不太足。其实这种传统经营模式在企业中存在很多，虽然体量不大，但因为这种经营模式却容易产生跟大企业一样的通病，其实是不利于发展的。

第二、改善创新企业的经营模式，实现全员主动参与

原因：要实现这种具有创新精神、充满活力的全员参与式经营，不仅要通过核算来衡量员工的贡献，培养员工的目标意识，而且还需要有一套能够让决策层以及所有阿米巴成员都能清楚地把握经营状况的体系。例如：公司只有创始团队是经营者，那么只有他们有着很强的公司责任感。但是，如果我们把单位内部划分成很懂的独立经营部门，分开进行核算，那么对于基层员工的积极性就会调动起来了，起到了全员创业的目的，这样企业的发展自然会更加迅猛。

第三、工作效率及机会

原因：在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。阿米巴经营的特长是，对于领导的意图，现场“一敲就响”，立即呼应。阿米巴经营的好处就在于，想到一个好点子就马上实行，做出成效。有关组织变更，要视“朝令夕改”乃属必要，敢想敢做，生动活泼的开展事业。

最后，每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。各个部门独立核算，独立完成任务，然而贯彻公司整体的总目标和方针。