为什么受到市场环境变化影响大的企业导入阿米巴

发布时间：2023年10月12日  信息来源：华典智慧  浏览：2530

1964年4月，京瓷创立5年后，公司规模急速扩大，员工由28人增长到超过300人。随着组织壮大，稻盛开始无法兼顾所有部门，一系列的问题也接踵而至。此时，稻盛和夫就在思考如果是10人或20人的家庭，那么就会形成一股强大的合力。就在这个时候看到，营业负责人兴奋地冲进来说：“我拿到订单了”在场的所有人都会像遇到自己的喜事一样为之而高兴。到了深夜，有人建议：“外面的夜排档摆出来了，大家先放下手头的活，一起去吃乌冬面！”气氛一下子就会热烈起来。

就这样，稻盛和夫想到“可将壮大的组织进行细分，让组织成为中小企业的联合体。”因为只要能够把大家都视为家庭成员的话，员工自然会满意，公司也能够得到快速发展。具体就是：人人都是经营者，把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规模的组织，把他们视为一个个中小企业，放权经营，采取独立核算的方式加以运作。这些小集体并非一成不变，而是各自根据环境的变化而进行自我繁殖，因此取名为“阿米巴”。

我们常说的一句话：领导人就是企业的天花板，企业的高度永远不会超过老板的高度，企业发展的瓶颈就是领导人知识、能力和时间的极限。人才的培养需要平台、机会和教练，生产管理、技术研发和职能部门的管理人才培养相对比较容易，靠“以老带新”和岗位培训做到“自给自足”，而经营人才的培养，其学习的平台、机会和教练只有极少数人享有，一般员工很难有学习经营、学习做老板的机会。

不管企业规模如何，单位内其实都不缺乏人才，而都说千里马常有，伯乐不常有，也许单位内的人才因为经营不正确到底才干被埋没。企业如果经营模式不正确，更是容易导致人才的流失。那么如何避免这种情况发生呢？很多时候，我们会误以为企业规模越大，人才越多，那么企业内就应该会有着正确的经营理念或者哲学，其实这种想法是片面的。也许短期内企业发展是良好的，但是缺乏良好的经营模式和经营哲学，注定不会走得太远，或者说注定不会让企业做得更上一层楼。作为阿米巴经营理念的创始者，稻盛和夫曾经表示说企业经营理念或者经营哲学其实跟一些看得见的资源没有什么区别，它们的存在对于企业的发展非常关键。

对企业来说，其实企业文化是非常重要的。如在正确的企业文化，很容易让员工对公司有认同感，工作积极性才会高，而不是消极应对，甚至上班摸鱼。有些企业通过奖金方式来激励员工，这只能启到一方面的作用，启不了根本作用。如果企业经营受到挑战，没有奖金可发甚至降薪，你还能留得住人才吗？阿米巴经营当中，在单位内部会进行阿米巴集体划分，也就是独立核算经营。这样的话，一些做得好的员工有机会作为阿米巴负责者。这样的话，员工也就成为了企业的经营者，做事情也会更加负责任。

所以，在产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，受到市场环境变化影响大的企业导入阿米巴，可以划分各种类型的阿米巴单元，这些阿米巴组织在承接企业整体战略的前提下，自主制定经营目标和经营计划，可以迅速响应市场需求及行业竞争。即使公司的规模不断扩大，但只要按照事业的目的，把公司划分成能够进行独立核算的组织，那么就会不断涌现出具备经营者意识的领导和员工，就如同是企业的经营者。不仅如此，所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标，并为完成这一目标而各尽其职，从而提高个人的能力，满怀激情地投身于工作。