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企业导入阿米巴经营为什么会出现经营模式夭折?
发布时间:2023年10月18日 信息来源:华典智慧 浏览:2640
企业家都在谈阿米巴,那么到底什么是阿米巴?阿米巴,其实在生物学上是指一种单细胞的变形虫。稻盛和夫就用阿米巴这个概念把公司打散,拆成一个个独立财务核算的经营体,每个阿米巴之间从原来的部门合作关系变成了交易关系。阿米巴模式将企业大组织分成小组织,培养具有经营意识的领导,让全体员工参与经营管理。每个团队都被视为一个独立的利润中心,每个阿米巴都有自己的目标,并对达成目标的过程和结果负责。阿米巴的成员共同讨论并决策他们如何达到目的,每个阿米巴的负责人则向上级负责汇报工作。
在传统阿米巴模式里,有五大核心要素:
小组自主经营
全员参与管理
目标保持一致
小时制工时制
持续改进学习
但在实际落地过程也遇到了很多问题,主要为:协调难度大,资源效率低,培训需求大,管理难度大,文化冲突大。传统组织的结构模型原来叫金字塔,现在叫扁平化,但扁平化有个缺点,太扁会造成横向特别长,再竖起来,其实就会变回金字塔模型。金字塔模型和扁平化模型还是会存在一定的问题。如果是金字塔模型和扁平化模型,大部分的决策还是要靠老板,而阿米巴模型属于多中心化,不太需要顶端的人去做决策。
任何事或人都是经不起对比的,所以在两种经营模式对比下,阿米巴经营模式能够很好的提升生产效率,降低生产成本,提升企业利润。但企业在导入阿米巴经营模式时,并没有合理的在内部建立起组织结构(这种结构的建立是为了让企业合理的发展)。导致企业内部的组织框架不明朗,缺乏规范性,形式跟不上市场发展趋势,更有企业经营者的组织框架光是为了解决燃眉之急,导致夭折。
在阿米巴经营模式里面是需要经营透明化的,简单来说,就是员工是需要了解公司的经营情况到底是如何的。在传统企业经营模式公司上层没有打算把企业信息分享给员工,员工无法了解公司信息,这样的话难以实现透明经营。但在阿米巴经营模式里面,需要将公司内部划分成一个一个阿米巴单位,各单位里都有着经营权,不仅容易为企业培养人才,而且还能提升决策效率。不过如果公司高层并不打算给阿米巴单位经营者实际经营权的话,那么自然就变成空谈了。
阿米巴经营是一门经营艺术,里面的组织划分、内部定价、构建经营报表、业绩评价都具有较强的专业性和系统性,必须经过系统的学习,要有合理得法的设计!有些企业经营者因为对阿米巴经营理解有限,照搬照抄书上的一些操作方法,其结果往往是一开始推行就碰壁,失败也是必然结果。比如阿米巴要求人人都是经营者,所以实际核算可能涉及大量知识水平不是很高的群体,这就要求阿米巴核算简化原来财务的核算方式,让每个人都可以看懂、会算。
但简单并不代表制定这样工具的过程简单,相反越是简单的结果越是需要复杂的逻辑推理过程,而且需要实现有效执行、反馈、相互印证的逻辑推理的目的!所以企业结果做出来的东西与落地相去甚远,最后半途而废,不了了之。