企业如何做到阿米巴经营哲学软件化？

发布时间：2023年10月19日  信息来源：华典智慧  浏览：5603

没有一家企业不想取得更好的经营业绩，没有一家企业不想找到快速成长壮大的灵丹妙药，“阿米巴经营”当然的成为众多企业推崇备至的经营管理方法。于是，快速决策、迅速上马、立竿见影、心想事成。但企业推行阿米巴经营，如果不匹配科学的绩效考核体系，也就难以取得好的效果。那么如何能解决阿米巴现有的绩效管理问题？书上的答案是回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义——培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。那么又如何循环呢？这里就要说到稻盛经营哲学软件化了。

稻盛经营学落地软件化时，阿米巴经营会计的唯一落地工具是单位时间核算表，这张会计报表实质上就是一张办公软件Excel表格。表面上平淡无奇，却内藏玄机，以术人道，可以直接呈现稻盛经营学的精髓奥秘。如果一定要做属于自己的核算软件，就要把稻盛哲学注入软件中，因为没有稻盛哲学，仅仅依靠这些核算软件是无法经营人心的。会计核算软件只能提升核算速度和精度，却无法提升员工心性，也无法提升经营利润。

当导入阿米巴经营模式的企业规模比较大、阿米巴数量比较多、会计核算表数量比较多的时候，阿米巴会计报表通过合并报表的方式，让各个级别的阿米巴领导者迅速了解阿米巴组织的经营实况，快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况，助企业迅速做出正确的经营 判断。它能有效支持到最小颗粒度的阿米巴单位的数据获取和分析，真正实现了企业的全面数字化经营。

最重要一点经营会计核算中，实现“玻璃般透明”是企业谈论比较多、也比较顾虑的一个原则，认为数据透明影响团队氛围和员工合作；事物分两面讲，如果企业经营亏损，不如“揭开盖子”给员工看，与其自己独自承受压力，不如大家一起扛压力，有担当的员工跟随企业去奋斗；如果企业盈利，为关爱员工创造物质条件，做一份事业应该有“共创共享”的理念和格局。从贯彻这一原则的方式方法看，我认为要结合企业的发展阶段，特别是要结合企业的管理成熟度具体落实，总体策略是：有限透明、层级透明；管理成熟度高了，可以逐步向“玻璃般透明”迈进。

*阿米巴绩效指标管理软件是阿米巴经营管理模式推进的一项核心要素，将阿米巴绩效的关键指标先定义，然后收集各指标的历史数据，根据当年的经营目标制定各阿米巴绩效指标的目标值（含必保目标、挑战目标），月度稽核指标是完成状况，持续不断推进经营绩效的改善。