解读阿米巴经营模式的阿米巴经营会计体系

发布时间：2023年10月27日  信息来源：华典智慧  浏览：5630

企业留住人才是必要的，但留住表现不佳的员工的成本却异常高昂。长期以来，“庸才流不出，人才进不来”的现象困扰着许多企业。不要认为清除这些员工会打击他人士气，相反，这些员工留在组织中会腐蚀其他员工的工作热情和组织的凝聚力，甚至会迫使高生产力的员工选择辞职。一个缺少淘汰机制的企业，最后留下来的只会是劣等人才。

我们知道，阿米巴经营模式由企业家韬盛和夫创立，这种经营模式在两家世界五百强公司都有着成功运用。由于成果显著，因此很多企业也纷纷导入怎么办经营模式，不过实际效果却不甚理想。阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

阿米巴经营模式独立核算管理十分关键，这是阿米巴经营里面的核算方式，有别于常规的会计审核。在阿米巴里面，会分成很多阿米巴单位，而每一个独立单位都需要一个独立汇总表格，这个表格也就是单位时间核算表了。当表格整理出来后，那么公司上层一查看该表格，就能够对公司的经营情况一目了然，发现其中的长处及问题所在，好处继续保持，问题就及时亡羊补牢。

阿米巴经营可以分为的内容很多，比如：阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、内部交易与独立核算体系、阿米巴的人才培养等。本篇主要跟大家分享的是内部交易与独立核算体系，也把它称为阿米巴经营会计体系。我们先来介绍相关概念澄清：

一、阿米巴内部交易

是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。阿米巴之间的产品流动不是基于成本价的单纯交付，而是按照双方协商决定的内部价格进行交易，即内部销售和内部采购。

二、单位时间核算制

指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系。可表示为单位时间附加值 = 总附加值 / 总劳动时间。单位时间核算制度，是整个阿米巴管理会计的核心。

三、核心思路

类似家庭收支，让员工易于理解，采用现金收付制，用总销售收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观的了解自己每小时创造的附加值，从而反映经营状况，评价员工为公司做出的贡献，发挥阿米巴经营的力量。
要求：部门独立核算、核算透明、内部购销制度、每日核算。

四、对外收入

指企业内部各阿米巴、单位之间产生的服务或提供产品的收入，即收入来源于企业内部其他阿米巴或单位，其形式为内部服务或者提供产品的结算单据确认的收入，相对于接受劳务费、产品的阿米巴、单位为支出，双方形成购销的关系，相对于提供服务或产品方为收入，相对于接受服务或产品方为支出。

五、对内收入

指通过经营活动产生的经济利益流入企业的收入，即收入来源于企业外部，其形式为对外签订合同确认的收入或直接对外的取得的收入。

总结：单位时间核算表在阿米巴经营模式里面是至关重要的体现，我们务必要活学活用它，真正让这个核算表体现公司的经营情况。另外，我们制作该表单时，要十分详细，不能只是简单的将经营里面的销售额、利润等几项内容体现，而要清楚将本月的经营费用详细说明，令表单体现实际价值。核算制度里有个附加价值，这个附加价值就是从销售额中减去生产产品所用的材料费、机械设备折旧费等，即减去除劳务费用之外的所有费用所得到的数字。那么，自己究竟创造出来多少附加价值？为了让大家很容易的就明白这一点，提出来单位时间附加价值这一概念。