稻盛和夫实践总结出阿米巴经营“定价即经营”？

发布时间：2023年11月06日  信息来源：华典智慧  浏览：6530

很多人或许不知道阿米巴是什么，其实它是一种单细胞生物，生存特性是能够根据环境的改变而进行改变，因此有着极强的实用性。基于这种特点，韬盛和夫因此就将自己通过实践总结的经营模式称作阿米巴经营模式。阿米巴经营是把一个大的组织划分成一个个小的阿米巴单位，然后进行独立核算，通过独立核算培养具有经营者意识的人才，最终实现全员参与经营的一种经营模式。独立核算有询价、比价、定价、交易、单位时间核算等系列过程。其中定价是至关重要的一个环节，阿米巴成功与否定价是关键。

稻盛和夫曾经说过“定价即经营”。价格定高了，产品打不开市场，企业失去竞争力。价格定低了企业利润太低，一个没有利润的企业举步维艰。所以必须定出一个介于客户愿意接受的最高的价格，确保企业的合理利润，有了利润企业才可以得到发展，有了利润员工的收入就有了保障，员工收入有了保障家庭就和谐，家庭和谐社会就稳定，社会稳定是国家强大的基础。一直以来很多企业都在进行独立核算，例如各个车间，事业部等部门在制造过程中都有进行过成本核算。成本核算是计件工资的基础，但是几乎都是按照标准成本核算法进行定价。阿米巴模式下的产品定价与传统的企业定价有本质的区别，这是阿米巴模式的精髓所在，是阿米巴模式的价值所在。

还有韬盛和夫不仅仅是企业家，其实也是一位思想家。有着辉煌一生的他，一手打造出两大世界五百强公司，这在全球都是罕见的存在。除此之外，韬盛和夫还临危受命，将处于低谷的日本航空公司内导入阿米巴，令这家风雨飘摇的公司在很短时间就就转危为安。韬盛和夫在创立京瓷集团之后，在经营过程中通过实践总结出了阿米巴模式。该模式同样有着经营管理会计，不过跟传统财会有着很多不同之处，就拿审计周期来说，传统财会通常按照月份为周期，而阿米巴经营管理会计周期则要短得多，通常以天进行计算，这样一来，通过每日的独立核算，知道不同员工当天为公司创造了哪些价值。

除此之外，阿米巴还有着经营哲学作为支撑，这样一来，就能够引导员工有着正确的工作思维，不会对自身和企业受到危害。通过思维引导，再有着核算工具的支持，当公司将阿米巴落地之后，那么公司经营就很快见起色。当然想要令阿米巴取得成效，务必要根据底层逻辑进行逐步推进，不能太过激进。

阿米巴经营哲学（全体员工共有哲学），就是指思维方式。而思维方式又是指什么呢？它就是指一个人的判断基准。“我”持有这种思维方式，对照这种思维方式，判断这件事这么做不行，那么做行。思维方式就是人格。经营者如果始终坚持正确的判断不动摇，员工便会逐渐形成相同的判断基准。这些判断基准是基于什么而形成的？正是哲学。因此，在所有人中共有哲学非常重要。

一些经营者在自己的企业中召开“京瓷哲学学习会”，哲学成了每个人的判断基准，整个企业的力量自然就会汇集到同一个方向。全体员工都持有相同的思维方式，要做到这一点，哲学共有非常必要。员工与经营者志同道合，心气相通，劳资关系如同大家庭，企业一定能顺利发展。