阿米巴经营会计落地软件化就是稻盛经营学落地软件化？

发布时间：2023年11月08日  信息来源：华典智慧   浏览：6320

在谈到管理和经营的区别。其实企业经营的核心问题，就是如何实现“销售额最大化、经费最小化”。在阿米巴经营体系中，想要持续创造高收益，企业除了要依照正确的原则划分阿米巴组织，正确的会计必不可少，也就是我们经常说的经营会计。与传统的财务会计不同，阿米巴经营会计真正实现了用数字实现“可视化经营”。阿米巴经营会计报表的出现，解决了“企业家如何一目了然地掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题！

企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系！阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的最直接落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计软件化就是用软件代替手工做的核算报表，目的就是提升工作效率，降低报表的制作难度。会计电算化和软件化都是时代的需要，作为阿米巴长都是必须掌握的。

阿米巴经营会计的八大作用

1. 系统化实施企业“自我诊断”
应对现有市场战略的展开，按照合理化和高效化的目的对现有的经营组织体制进行调整，达成“策略”和“体制”的匹配，避免“组织体制薄弱”或“机构设置臃肿”。

2.统一经营思维与语言
建立事业部、部门、产品、工序等类别的“独立核算”和“量化分权”制度，经营管理者们根据各自的立场，通过会计数据及时地把握经营活动的实际状态，自主地进行经营决策的制度。

3.独立核算
以经营组织中的一个活动组织者作为核算单位，对其损益、资产负载和现金流在事前计划、实施过程中及时把握，并通过事后决算，并对其目标的达成度进行评价的制度

4.实现“量化分权”，释放人才潜能
把企业经营所持有经营权的一部分，制度性地委让给部下，规避授权风险的同时实现“培养人才”。同时，令经营者从繁杂的事务性工作中解脱出来。

5.统计和监查
是统一数据归集的提供责任、归集的程序和方法。

6.量化策定经营计划
根据企业所处的行业、业态、规模及发展阶段的不同，进行年度经营计划的策定及指导，以中期经营计划为前提，通过量化的计划和方法，策定本部门的年度利益计划、经营计划并实施。

7.组织业绩管理导入及运用指导
以年度•月度计划为基础，对各部门的业绩进行量化管理，通过开展经营差异分析和考察，制定实施正确的经营对策，实现经营改善循环，确保实现年度经营计划和利润目标。

8.实现“公平、公正、公开”的经营
通过业绩评价制度、绩效考核的导入及其运用的指导,对各SBU、各部门的组织经营实态进

阿米巴之间的内部交易频繁、交易项众多，阿米巴巴长通过内部交易管理系统，可实时将交易信息录入系统，并且可定期将内部交易数据导入核算系统，有效节省人工记录时间。阿米巴经营会计最大的功能是实现可视化经营，能紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。

当导入阿米巴经营模式的企业规模比较大、阿米巴数量比较多、会计核算表数量比较多的时候，阿米巴会计报表通过合并报表的方式，让各个级别的阿米巴领导者迅速了解阿米巴组织的经营实况。但是企业也要结合自身情况，量身定做一套属于自己企业的阿米巴核算软件，然后把稻盛哲学注入软件中，否则也起不到太大作用。因为没有稻盛哲学，仅仅依靠这些核算软件是无法经营人心的。会计核算软件只能提升核算速度和精度，却无法提升员工心性，也无法提升经营利润。

行客观评价，对组织能力及人才能力实现客观评价，实现组织、个人能力的循环改善。通过业绩评价的结果，实现员工的奖惩、晋升、福利等相应的组织、人事制度的衔接。还有经营企业就是经营人心，阿米巴经营会计落地软件化就是稻盛经营学落地软件化。所以，稻盛经营学落地也需要借助阿米巴经营会计软件，稻盛经营学落地十二化的最后一步是就阿米巴会计落地软件化。