不掌握阿米巴经营原则原理如何真正实施落地？

发布时间：2023年11月14日  信息来源：华典智慧  浏览：2658

一般企业的经营，往往依据“我们行业的利润率也就这个水准” 这类行业常识，或者依据“销售额增加了，费用当然也会增加” 这样的固定观念。但是实际上，只要不断创新，销售额几乎可以无限增长，费用也可以不断削减，其结果当然就是利润不断增加。不能轻易放弃，认为“这就是极限了”。例如知名企业家韬盛和夫不仅打造了两家世界五百强企业，还在企业内部导入了自己一手创建的阿米巴经营模式，这也是两大企业健康发展的关键，即便在金融危机里面也能处于不败之地。阿米巴将公司内部进行核算单位划分，令企业提升工作效率，降低生产成本，提高利润率，令企业可持续性的发展起来。

下面我们一起来看看企业导入阿米巴经营的目的及原则是什么？

一、 “阿米巴经营”的三大目的

1. 确立与市场挂钩的部门核算制度：阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。

2.培养具有经营者意识的人才：挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。所谓 “实力主义”就是不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。受到提拔重用的人，根据所发挥的才干和创造的业绩。

3.实现全体员工共同参与经营：全体员工如果能积极地参加经营，在各自的岗位自觉地发挥自己的作用、尽自己的责任，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为并肩工作的伙伴，并具备经营者的意识。大家抱着为公司做贡献的同一目的从事工作，就会感受到人生的意义。

二、阿米巴经营三大原则

1.作为人，何谓正确

在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何谓正确？正确的事物要正确地贯彻”这个题目。稻盛先生时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。在多数企业里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”而阿米巴经营哲学却正是针对这个问题的解答。同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人最朴实的原则。

2.销售额最大化，经费最小化

稻盛和夫把“销售最大化，经费最小化”当做经营的大原则，努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。在提高销售额方面，并不是简单地提价，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。

3.人人成为经营者

阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现“人人成为经营者”这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。

当公司进行阿米巴经营模式导入之后，要令公司的大方向目标进行贯彻，划分的阿米巴团队就具备独立核算，进行内部定价，定价因素与生产成本和市场现状挂钩。由于阿米巴单位的划分，单位内成员都有一个共同的业务目标，并且通过协作和努力，公司上下能为了这个大目标进行努力，令公司的愿景更快进行实现。