企业内部还是剪不断理还乱的状态吗？看看阿米巴经营下的内部交易的作用

发布时间：2023年11月17日  信息来源：华典智慧  浏览：2680

很多企业的内部交易都是剪不断理还乱的状态，当推动小组织独立核算时，由于IT系统的不能支撑数据精细化和组织体制的不健全，同时又把独立核算的结果和员工的奖金报酬直接挂钩，这是违背了小组织自主经营的基本理念，同时也违背了内部交易的本质。如此一来，员工为了追求自身利益最大化，可能铤而走险，数据造假。

但用好了阿米巴经营，即便是生产部门也能看到自己创造的利润。制造企业是通过生产制造来获得利润的，这也是制造企业存在的意义。所以考虑利润的不能仅仅是销售部门，生产部门也要参与进来。为了明确公司内部各个部门的结算，我们使用“企业内部交易”这个特殊机制。内部交易在阿米巴经营体系中扮演的角色：阿米巴经营是一种以部门为中心的管理理念，目的是使每个部门像一个小型企业一样运作，具有利润责任和自主决策的权力。

在阿米巴经营中，内部交易有以下作用：

1. 利润中心计价：阿米巴经营强调各个部门作为利润中心，需要为自己的业绩和利润负责。内部交易可以帮助计算和确定各个部门的利润，评估其绩效和贡献。通过内部交易的计价，可以清晰地了解每个部门的经济效益，并对其进行奖励和激励。

2. 资源共享与合作：阿米巴经营鼓励部门之间的资源共享和合作。内部交易可以促进资源的流动和共享，帮助各个部门更好地协同工作和协作。通过内部交易，一个部门可以向另一个部门提供所需的资源，满足其需求，并在合作中实现优势互补，提高整体绩效。

3. 绩效评估和激励措施：阿米巴经营强调以利润为导向的绩效评估和激励措施。内部交易记录了各个部门的交易和利润情况，可以作为评估和激励的依据。通过内部交易的数据，可以识别出表现优秀的部门，并提供相应的奖励和激励，激发各个部门的积极性和创造力。

4. 费用控制和效率提升：阿米巴经营追求资源的有效利用和成本的控制。内部交易可以帮助追踪和分析各个部门之间的费用和成本，及时发现问题并采取相应措施。通过内部交易，可以实现资源的优化配置和效率的提升，提高整体的竞争力和盈利能力。

所以，导入了阿米巴经营，即便是生产部门也能看到自己创造的利润。制造企业是通过生产制造来获得利润的，这也是制造企业存在的意义。所以考虑利润的不能仅仅是销售部门，生产部门也要参与进来。为了明确公司内部各个部门的结算，我们使用“企业内部交易”这个特殊的机制。

阿米巴之间进行内部交易的时候，以及向企业外部销售的时候，或者是通过采购部门从外部采购原材料的时候，只要有物品和金钱的移动，这个时候就必须要有单据的移动，也就是说，单据和物品或者金钱是“一一对应”同时移动的。这些单据上面所记载的信息就是预测阿米巴经营业绩的依据，因此，想要让阿米巴经营顺利运转，首先要保证单据能及时迅速地记录并跟随物品或金钱同步移动起来。