要让阿米巴经营正常发挥功效，必新设一个部门来制定和贯彻规则？

发布时间:2023年11月22日  信息来源:华典智慧  浏览:5802

随着经济竞争日趋激烈，企业中有一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，在内卷的行业背景下，企业引进先进的管理模式是大势所趋。将“危机式”管理模式应用得炉火纯青的，例如：华为公司，任正非是一名非常重视和实践危机管理的优秀企业家，也正是这种“危机式”管理模式，才一次次将华为从低谷推向高峰，一次次让华为从死局中破茧重生。很多信奉“危机式”管理的优秀企业家认为认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。

但是每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，所以，对于阿米巴经营模式，我们不应该纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心理念，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。探究其“道”，才是我们学习的主要目标。

我们来看看基于“阿米巴”模式的顶层设计：企业职能部门“阿米巴”

“阿米巴经营模式”是经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。通过把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，让各个“阿米巴”领导都成为“CEO”并委以经营重任，推行“量化赋权”的管理模式，进而实现“全员参与经营”，依靠全体成员的智慧和努力来完成和实现企业以利润为中心的目标体系。

企业可以借鉴“阿米巴经营模式”的核心思想，让全员参与项目成本管理，由传统的管理转化为内在动力的驱动。让企业职能人员与项目部共同组建“阿米巴”小集体，责权利绑在一起，实现总部和项目部的管理穿透，企业职能人员既是职能管理者也是项目实施者，既是指挥员也是战斗员，可以解决企业总部和项目部两层皮的现实问题。

阿米巴经营落地对企业家是不小的考验。因为“企业经营无小事”，尤其是关系到公司整体经营架构的阿米巴体系落地，既需要大刀阔斧的改革觉悟，又需要小心谨慎的规则设计。所以，要让阿米巴经营正常发挥功效，就有必要新设一个部门来制定和贯彻规则，并将这些规则背后的经营思想渗透给每个员工，这个部门就是“经营管理部门”。

所以，阿米巴经营管理部门要发挥以下三个作用：

①构筑让阿米巴经营正常发挥职能的基础架构，构筑计算部门收入的机制。制定票据处理规则等各种规则，并加以执行。

②及时准确地提供经营信息：制作单位时间核算表，及时提供给经营高层、各部门负责人及全体员工。

③管理公司资产，实现资产的健全化安排：合理管理应收货款，产品库存和固定资产等公司财产。例如，随时掌握产品库存，如果将来难以销售出去的话，就要敦促相关部门迅速进行报废处理。管理对象不仅是资产负债表上记入的各种资产，还包括通过阿米巴经营对“接单余额”等各种余额进行独立管理。