阿米巴经营如何解决企业内部出现层出不穷的问题？

发布时间:2023年11月28日  信息来源:华典智慧  浏览：8960

进入互联网时代，虽然企业管理界各种理论创新层出不穷，但仍然是在雇佣制基础上的创新变革，其核心仍然是让员工为老板干。不管是以平衡积分卡为代表的绩效考核系统，还是打着稻盛和夫光环的阿米巴经营模式。这些基于雇佣制的管理创新，运用到劳动力市场供求失衡的互联网时代。

那么为什么绩效考核、股权激励等企业管理模式还是解决不了企业问题？所有的企业管理都是以科层制为基础，设计组织结构、定岗位、定职责、定制度。问题是企业的本质不是管理，而是经营。管理是花钱的，经营是赚钱的。“全员认真做管理花钱、只有老板做经营赚钱”，每个管理者都有增加机构、增加人员、增加费用的动力。每个人喜欢为自己招聘尽可能多的部下，管的人越多越体现自己的权威，每天来请示汇报的手下越多越有成就感。员工的工资谁发？当然是老板。结果是全员认真做管理花钱，只有老板一人做经营赚钱。许多中小企业慢慢患上了大企业病。

都知道管理为是经营服务，管理水平不能超过经营能力。管理一定是要花钱的，企业想提高管理水平，要认真思考一下当前是否有足够的资金来启动管理的提升，因为增加管理人员需要增加投入。现实中很多企业没有正确理解管理和经营，往往重视管理，淡化、忽视经营，这属于典型的本末倒置，导致管理层级增加、管理人员增加、管理费用增加，企业利润减少甚至亏损。

所以，想要让阿米巴经营管理模式在自身企业获得成功，需要公司上下还需要对阿米巴经营进行深度认同，需要在充分了解阿米巴的核心理念、实操体系的基础上进行，而不是单纯地模仿理论概念，不然阿米巴经营很有可能就变为上述的绩效考核等方法了，这样是实现不了阿米巴经营落地。很多希望将企业进行阿米巴经营的经营者，只实现了纸上谈兵，没有根据企业存在的问题进行对症下药而实施实地，导致阿米巴经营在内部以失败而告终。

那么，企业又改如何避免纸上谈兵，真正进行落地实施阿米巴经营呢？做事是不是得先看前提条件是否满足，需要提前备注什么？所以，我们首先要看落地实施阿米巴经营模式的前提条件有哪些？不过具体问题具体分析，不是所有行业都是一样的，不同行业需要不同分析。

1.不断优化资源配置，实现专业化的运营：

阿米巴组织的主要优势就在于可以实现专业化的运营，但是，由于组织结构和人员的相应增加，带来了管理成本的增加。

2.公司总部建立完善的内部控制体系保障和引领阿米巴的业务发展：

公司总部是公司运作的大脑，导入阿米巴经营，需要公司总部具备对公司整体和各个阿米巴组织的内部控制能力。

3.阿米巴组织具有独立的经营能力：

阿米巴组织是相对独立的经营实体，必须具有一定的职权和能力。如果公司总部不愿意下放权力，总想把权力拽在手里，或者阿米巴组织不敢行使相应的权力，继续依赖公司总部，那阿米巴经营很难成功。

首先我们要考虑的是要如何建立公司职能部门与阿米巴组织的关系；如何建立科学的内部结算机制，协调职能部门与阿米巴之间的利益关系，是确保阿米巴经营模式成功推行的关键之一。对职能部门的协调和服务工作进行合理定价，建立补偿机制，才能提高职能部门的积极性。

其次是通过阿米巴组织之间的关系，由于各个阿米巴之间业务的交叉和资源的共享等情况，有可能会出现利益冲突，造成内部恶性竞争。公司需要根据业务发展情况，合理调整组织结构，划分业务范围，建立相应制度和流程，平衡好各阿米巴之间的关系。尽量避免利益冲突和内部恶性竞争等情况。