企业如何避免人才流失？阿米巴经营怎么解决？

发布时间:2023年12月4日  信息来源:华典智慧  浏览:2036

七个人起家，在竞争激烈的工业环境中没有研发能力、没有产品定价权、没有资金投入，甚至没有一个固定客户，在成本、费用投入上没有一点优势；在此情况下稻盛和夫带领企业突出重围进入世界五百强，并且将其模式进行提炼、总结，形成独成一派的管理体系，并快速运用到KDDI之中，使之成为另外一家世界五百强，2012年，将其运用于世界五百强排名72位的日航，力挽狂澜，免其破产。这就是阿米巴经营模式的历程。

随着企业集团化、规模化发展，众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式，希望通过企业管理变革和创新，使企业基业长青。那么阿米巴经营模式是一个很好的选择。阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势，国内的集团公司、连锁巨头非常需要这样的管理模式！阿米巴经营模式充分发挥了企业管理的两种力量：无形力量（经营哲学）和有形力量（人人都是经营者），实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。

我们知道，企业发展中，人才占据了非常关键的地位，正是各类人才的辅助，才令企业发展更加迅猛。不过据相关数据统计，很多企业每年都会存在人才流失，这其实也是正常，毕竟因为跳槽到更好的公司获得长足发展、家庭原因等等，都容易导致人才流失。而通常来说，企业每年的人才流失率不能超过百分之十八。不然的话，人才的流失率就显得太大了。说明企业内部面临不少问题，导致人才不愿意再为公司卖命了。而假如想要避免企业人才流失过多，那么可以在公司内部导入阿米巴经营模式。

即便公司存在人才流失，但是及时进行招聘，其实也能令人才变得稳定一些。而在国内企业里面，制造业可以说流失人才的几率高于其它行业。而当企业导入阿米巴经营模式后，这样的话人才跟公司上层之间就会存在一致的理念，这样才有可能长久共事下去。其实很多人才之所以离开公司，就是因为跟高层存在不同观点，既然存在分歧又不可调和，那么离开无疑是一个好办法，正所谓树挪死人挪活。

企业留住人才是有着几种可行的办法的。而前提是要满足一些先决条件才行。首先需要企业要有着合理的薪酬标准，假如干得多却得的少，那么谁愿意给你卖命呢？其次是在公司内有着晋升空间。大家在社会打拼，自然希望通过才干获得赏识，获得更为长足的发展。假如公司上层不是伯乐的话，那么千里马也只能埋没了。最后是公司内的创业氛围好恰当。很多员工管理制度太僵化，导致企业内部的氛围比较凝重，这样的工作环境怎能留住人呢？

当企业内部导入阿米巴经营模式之后，一切问题就变得迎刃而解了，公司高层会懂得“利他之心”的奥义，令人才得到应有的尊重。“利他”是一种高明的智慧，是赢得人生的一种睿智。阿米巴经营“利他之心”是企业导入阿米巴模式的前提条件。敬天爱人、利他之心、做人何谓正确、付出不亚于任何人的努力是稻盛和夫经营哲学四大精髓，也是阿米巴经营模式下企业的核心经营理念。任何一个准备导入阿米巴经营模式的企业首先必须接受稻盛和夫的四大经营精髓，必须在思想层面认可阿米巴经营，在企业中实现思想的高度统一，只有思想体系构建成功才可以导入阿米巴经营会计系统，才可以进行精细化的核算，进行精细化的管理，否则阿米巴落地成功的可能性非常低。