企业如何制定核算管理计划？

发布时间：2023年12月6日  信息来源：华典智慧  浏览：2650

“如果没有共同的明确的目标，员工们就会各行其是，就无法把大家的力量都凝聚在领导人所指引的方向上，组织的目标就无法实现。”——稻盛和夫

阿米巴经营模式由日本企业家韬盛和夫创立，这种经营模式在两家世界五百强公司都有着成功运用。由于成果显著，因此很多国内企业也希望导入阿米巴，不过实际效果却不甚理想。造成的原因有很多，比如只是了解了阿米巴的表面知识并未深入就执行，容易纸上谈兵，还有也找到了相关阿米巴咨询公司，但是咨询团队缺乏实战经验，或者老师之前没有高层管理经验，这都不利于阿米巴落地。另外，作为阿米巴的重要部分，如果没有把阿米巴经营报表正确使用，那么也不利于模式落地。

其中，阿米巴经营里面的核算方式，有别于常规的会计审核。在阿米巴里面，会分成很多阿米巴单位，而每一个独立单位都需要一个独立汇总表格，这个表格也就是单位时间核算表了。当表格整理出来后，那么公司上层一查看该表格，就能够对公司的经营情况一目了然，发现其中的长处及问题所在，好处继续保持，问题就及时亡羊补牢。那么，如何制定核算管理计划？

阿米巴经营的核算管理的周期，主要是依据单位时间核算表，以月度为单位进行管理。每个月都要制定预定，并统计实绩。对于预定的进度管理非常严格。而这个月度预定的根据就是被称作“总体计划”的年度计划。为了明确销售额、总生产、结算销售额（即附加价值）、单位时间（每小时的附加价值）等经营目标，就必须用具体的数字来表达这些目标，并分解落实到每个阿米巴。在不透明的经济环境中，京瓷公司在设定三年期滚动计划的同时，制定精度更高的一年期计划，使企业经营具备前瞻性，即“总体计划”，公司以此为基础展开经营活动。

“总体计划”应该是基于公司的整体方针和各事业部的方针目标，通过反复进行严密的模拟测算制定出来的。它体现了领导人的意志，就是“这一年要怎样来经营这个企业”。各部门的负责人首先要充分思考“自己所负责的事业应该发挥何种作用？这一年要增长多少？”并据此制定“总体计划”。各阿米巴长要制定自己的“总体计划”方案。这个“总体计划”必须从经营自己的阿米巴的角度出发，依据对下一年度的市场预测和产品计划，不仅要确定销售额、产值和单位时间附加值等目标，还要描绘出包括设备、人员在内的方案，并用分月度的具体数字表示出来。

为了达成经营目标该怎么做才好？当你24小时都在思考的时候，这个愿望就会渗透到潜意识。而这种渗透到潜意识的强烈而持久的愿望才是达成“总体计划”的原动力。只有领导人怀有火一般的强烈的愿望和使命感，并反反复复地向部下倾诉，“总体计划”才能真正成为全体成员共同的目标。可以说，单位时间核算表在阿米巴经营模式里面是至关重要的体现，我们务必要活学活用它，真正让这个核算表体现公司的经营情况。我们制作该表单时，要十分详细，不能只是简单的将经营里面的销售额、利润等几项内容体现，而要清楚将本月的经营费用详细说明，令表单体现实际价值。

核算制度里有个附加价值，这个附加价值就是从销售额中减去生产产品所用的材料费、机械设备折旧费等，即减去除劳务费用之外的所有费用所得到的数字。那么，自己究竟创造出来多少附加价值？为了让大家很容易的就明白这一点，提出来单位时间附加价值这一概念。