企业推行阿米巴经营模式的优势

发布时间：2023年12月11日  信息来源：华典智慧  浏览：255

任何企业想要进行发展，那么都需要一套可行的经营模式，这样管理才不至于混乱。阿米巴经营模式可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应，通过单位时间核算制度，形成全员参与的经营管理模式，同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。在阿米巴经营模式的每一环节，都渗透出了以人为本的经营理念。想要实施京瓷公司这种阿米巴经营模式，必须要具有共享使命和价值观、“玻璃般”高度透明以及充分授权的经营理念，这是实施阿米巴经营模式的基础条件。

企业发展离不开员工的帮助，假如企业在内部推行阿米巴经营模式，那么能够令公司上下都有着一个共同的经营理念，这样一来，公司上下才能团结一致，向着共同的目标进发。如果员工光是想挣钱了事，那么公司难以长足发展，这样的公司注定是缺乏灵魂的。在传统经营模式里面，没有经营权的员工都是听之任之，上面说什么就做什么。而当公司推行阿米巴经营模式之后，内部分成了更为细致的阿米巴单位，单位内的成员有着经营权，这样的话就会主动去做，同时培养经营才能。

那么，企业为什么要推行阿米巴经营模式？阿米巴经营模式的优点是什么？

一、应对外界快速反应

当今的经济和社会发展快速而多变，阿米巴经营模式使得很多经营决策由原来的决策层，下放到每一个阿米巴组织的领导者，再到每一个一线的员工。因此，阿米巴经营模式能够更多地在一线、在现场解决问题，也更快速地应对外界的变化，以及更加敏感地将外界的需求，转变为阿米巴组织的机会。从而使得每一个阿米巴组织都是一个具有活力的、快速反应的组织。

二、用“单位时间核算制度”明确业绩标准

稻盛和夫将提供各种产品、服务的阿米巴组织，统一用一个标准化的指标来衡量绩效。这样就给每一个员工一个非常清晰易懂的工作目标，即提高单位时间核算价值。阿米巴经营模式下的“单位时间核算制度”使得每一次改善，都可以通过具体的金额核算出来，给予员工最直接的成就感作为激励。同时，作为一项制度，京瓷每天都会在全体会议上及时公布最新的数据，使得各阿米巴经营单位能够及时感受到提升绩效的成就感，以及未能达到满意绩效的群体压力。

三、给优秀的领导者以发展的机会，真正的实现分权

在事前周详计划，针对特定对象，签订具体明确的绩效合同，给予授权经营；在事中进行费用及绩效管理；在事后进行绩效分析和费用评价；真正的分权是依托经营会计报表，运用经营会计报表实现的“量化分权”，同时快速培育经营人才。有些企业虽然内部存在管理模式，但是形同虚设，根本起不到实际作用，这种就是无效经营了，这样的话可能白花时间也难以做好企业经营。而当企业导入阿米巴后，经营瞬间就会变得更具针对性，经营过程变得行之有效。

四、赋予员工参与经营的能力和条件，实现全员参与的经营

在京瓷内部，阿米巴经营被称作是一套管理会计体系，是一套奉行全员参与式经营、保证现场员工能够亲自并及时地计算出核算数值、并能清楚地找到改善措施的管理会计体系。每一个员工只要懂得了“经营就是要增加销售和减少成本”，员工会对核算数据和指标变得非常敏感，促使他们关注日常经营和改善，那么他们都可以很容易地参与到经营决策中。

五、明确了内部阿米巴组织之间的交易关系、合作关系、竞争关系

阿米巴组织和阿米巴组织之间通过相互的协商谈判，订立买卖交易协议。这样的结果是，明确了内部阿米巴组织之间的交易关系，使得阿米巴组织之间建立了客户与供应商之间的关系。同时，阿米巴经营模式也会促使阿米巴组织之间进行竞争。