阿米巴经营模式如何解决企业中的通病？

发布时间：2023年12月13日  信息来源：华典智慧  浏览：2650

企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。在随着企业集团化、规模化发展，众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式，希望通过企业管理变革和创新，使企业基业长青。那么阿米巴经营模式是一个很好的选择。

阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势，其充分发挥了企业管理的两种力量：经营哲学和人人都是经营者，实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。在企业发展中，会遇到各类问题，特别是当企业越做越大之后，问题也会越来越多，这样推行阿米巴经营是势在必行的。

首先，人才占据了非常关键的地位，正是各类人才的辅助，才令企业发展更加迅猛。不过据相关数据统计，很多企业每年都会存在人才流失，这其实也是正常，毕竟因为跳槽到更好的公司获得长足发展、家庭原因等等，都容易导致人才流失。而通常来说，企业每年的人才流失率不能超过百分之十八。不然的话，人才的流失率就显得太大了。说明企业内部面临不少问题，导致人才不愿意再为公司卖命了。

其次，在业务问题方面，无法打开市场，订单量不足很令人着急。而采购成本更制造成本居高不下，令利润大幅度下降。而在制造过程中的质量问题也令企业的口碑下降。在管理方面，不同部门或者员工之间因为一些利益问题形成了内部小团体，这种拉帮结派造成了内耗大，整天勾心斗角怎么利于员工之间的团结呢？员工之间缺乏信任是一个方面，员工跟企业经营者不信任同样非常严重，这种到底对立的局面容易造成人才流失。另外在规章制度方面，生产流程不规范、员工纪律性差，作为参考依据的财务报表迟迟做不出来，这些都是经营管理里面常见的一些问题。

如企业存在以上这些问题，那么导入阿米巴经营模式势在必行了。当企业内部导入阿米巴经营模式之后，一切问题就变得迎刃而解了，管理者用“利他之心”的，令人才得到应有的尊重。“利他”是一种高明的智慧，是赢得人生的一种睿智。阿米巴经营“利他之心”是企业导入阿米巴模式的前提条件。“敬天爱人、利他之心、做人何谓正确、付出不亚于任何人的努力是稻盛和夫经营哲学四大精髓”，也是阿米巴经营模式下企业的核心经营理念。任何一个准备导入阿米巴经营模式的企业首先必须接受稻盛和夫的四大经营精髓，必须在思想层面认可阿米巴经营，在企业中实现思想的高度统一，只有思想体系构建成功才可以导入阿米巴经营会计系统，才可以进行精细化的核算，进行精细化的管理，否则阿米巴落地成功的可能性非常低。