读懂稻盛和夫的经营会计原则，就能读懂现代管理会计理念吗？

发布时间：2023年12月14日  信息来源：华典智慧  浏览：2560

摘要

阿米巴经营是自动化经营，人人都是经营体，在“数字化”时代条件下，

虽然很多企业着力创新，但是大部分企业仍是传统企业，生存的基本方式都是改变不了的。

“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工。阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。

稻盛和夫强调，“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”

阿米巴是管理方式，不是管理工具，是给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能够核算自己的单位时间附加值。这里说的管理会计体系，和通常所说的会计(财务会计)有所不同。管理会计是内部的，财务会计则是对外的，特别是上市公司，必须定期按照规定的项目和格式进行公开。对于外行者来说，财务会计比较晦涩难懂，计算方式也相对复杂，不利于公司内部员工的理解。管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的目标。

下面分享阿米巴经营管理落地的六脉神剑：

1、不仅是价值管理，更关注经营哲学

阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系，它更多的是关注经营哲学。

2、不仅是物质分配，更是全面薪酬管理

稻盛和夫的全面薪酬管理分四部分，寻求成长的机会、企业文化、工资、福利、，企业的管理过程就是四个方面的均衡平衡体系。

3、不仅是经营会计，更是及时准确有效

企业实施阿米巴经营，引入经营会计不是为了数据，而是为了我们的反思和提升，为了解我们的差距。及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果，另一方面还能够让员工知道目前工作的差距，及时采取措施进行改进，避免更大的经营损失。

4、不是垂直管理，而是面向客户

阿米巴经营采用的不是垂直管理方式，而是面向客户的管理方式。阿米巴经营打破传统的官级结构，在整个研发、采购、销售过程的管理是一种面向客户的响应系统。这也是现在互联网企业的特点。

5、不是个人英雄，而是协作共赢

阿米巴强调单位时间附加值，收入最大化，费用最小化，再除以时间。

6、不是被动管理，而是自发经营