为什么企业要适当导入阿米巴经营“利他文化”？

发布时间：2023年12月18日  信息来源：华典智慧  浏览：2960

任何企业经营模式都有其精髓之处，阿米巴经营模式也是如此。阿米巴经营哲学精髓“利他之心”便是其中之一。当企业受到这种哲学思想的影响后，企业就不会走弯路，更不会破坏行业环境，这对于企业的发展自然起到了利好作用。阿米巴经营模式创始人稻盛和夫先生说过：“利他本来就是经商的原点，如果没有利他思想作为指导，各个阿米巴就会一味追求经营上的数字，只顾自己，从而破坏整体”。

很多企业只看重竞争文化，认为这才是企业立于不败之地的钥匙，而这么做的话，其实存在不少弊端。当企业面临大环境严峻考验时，不少企业可能会业绩下滑甚至出现破产可能。虽然强调竞争文化也能促使企业发展，不过这种文化与利他文化其实不存在冲突，也就是说两者能够实现共存。在利他文化里面，讲究的是心态要摆正，不能目中无人，不能自私自利，要为他人着想，不作恶，做正确的事。

而竞争文化则不同，它的特点之一是做事情要正确，但是考虑事情不够长远，这样一来，虽然短期内可能获益颇丰，但是长久来看，对自身、对企业和对行业都是不利的。在阿米巴当中，讲究的是哲学思想与实用学术结合。在实用学术里面，主要涉及的是单位时间核算，通过这种核算方式来知道不同阿米巴单位产生的时间价值。利用它，我们就能够第一时间了解企业在经营方面存在哪些弊端，然后进行亡羊补牢。

下面我们分享一下日航案例：

日航从宣布破产，即从全世界最差的航空公司转变成全世界最好的航空公司，仅仅花了300天。稻盛和夫认为这种变化，不是因为精细的阿米巴分部门核算管理，而是新的经营哲学。因为稻盛和夫从2010年2月1日进入日航，花了一年多的时间，到2011年4月刚刚在日航建立了核算体系，还在逐步完善。第一年的业绩改变，主要是日航干部员工改变意识的结果。

稻盛和夫在日航导入经营哲学的主要方法有：

一、明确日航的企业目的为“追求全体员工物质和精神的幸福”

这一企业目的表明日航把员工的幸福放在首位，员工也会把日航当成自己的公司，坚定重建的意志，奋勇拼搏、积极工作后，业绩会上升，这是重建的最大源动力。

二、确立利他的个人和企业价值观：

日航倡导员工从扪心自问开始，即作为人何为正确的过程，正确的事和正确的方法，在经营方要求有心为本，形成合力；在日常工作方面要求认真努力、埋头工作、追求完美；在度过美好人生方面有爱、真诚及和谐之心。通过这些变革使员工的思想意识发生了变化，逐渐以利他之心作为判断和决策的基准。

三、明确以“为社会为世人”为大义：

使得员工以此作为自己工作的动力，并团结一致投入日航重建中。让员工明白重建日航不仅是为了自己，而是为了社会和世人。在大义的感召之下，这种纯粹和强烈的愿望成为全体员工所拥有，团结一致拼尽全力投入重建。

四、稻盛和夫先生率先垂范，以78岁高龄全身心投入，无形中影响并激励着全体日航员工。

他不领薪酬，但让日航重建成功的强烈愿望让其不顾老命奋力拼搏，住在东京的宾馆里，晚饭吃两个饼打发。员工看到与自己的祖父、父亲差不多年龄的人不计报酬奋力拼搏，都说要更加努力才行，这是一种远超出自身力量的宇宙自然力量，身先士卒的行为起到了很大的激励作用。