从理性角度和感性角度下分析阿米巴经营是什么样的

发布时间：2023年12月29日  信息来源：华典智慧   浏览：8960

一、什么是阿米巴经营管理模式？

这个概念尽管采用了一种欧洲变形虫为名称，但是其真正的发源地却是来自日本的京瓷集团。在上个世纪50年代末，日本最负盛名的现代企业管理之神稻盛和夫联合其他投资人一切创立了京瓷电子，就此开始了消费电子、通讯等技术及产品的研发制造。为了经营好这家企业，京瓷后来在企业管理中就推广了一种新模式，阿米巴经营管理模式以“小组”或者最基层部门领导为核心，以总目标为核心要求，由各个小组或者基层部门根据自身成员情况灵活制订基于总目标之下的子目标，并且依靠各自团队成员的智慧来努力完成。

下面我们从理性角度和感性角度下分析阿米巴经营是什么样的。

从理性角度看：

经营者用经营会计细化费用科目，坚持每天核算每月决算，看清数字变动来审视经营，并且亲临现场看清问题所在，提出改善利润的办法，即核算表的利润是经营者的意志“做出来的”，是通过业务活动创造出业的，不是自然产生的结果。比如上月蔬菜亏损1000元，本月经营者就要想方设法多卖1000元（利润）的蔬菜，或者减少1000元的费用，这样至少能够盈亏平衡；所以经营者凭借意志“做”核算，践行“销售额最大化、费用最小化”，所谓利润是设计出来的！

从感性角度看：

阿米巴经营通过内部市场化塑造一个虚拟的市场环境，各部门/各品类都是虚拟公司经营，独立核算，按照月度/季度进行业绩考评，超额利润共享；所有员工都站在经营者的立场上思考问题，把传统的劳资对立、雇佣关系变成了共同经营的伙伴关系，员工快乐工作，把自己看成共同经营的一部分，齐心协力，共同经营；理念、目标、利益众所周知并贯彻到底，这样就产生了巨大的力量；全员基于“能力要用将来进行时”，不断挑战高目标，经营能力不断提升，经营人才不断“裂变”，事业经营不断强壮，“内化于心，外化于形”的经营效果由经营环境催化而生！

阿米巴经营模式是哲学+实学、感性+理性、定性+定量、虚实结合的一套科学的经营模式，是道法术的有机结合，核心是“利他之心”；经营者只要在认知上做到“以心修行，以行修心”，在行动上做到“付出不亚于任何人的努力”，就能真正做到“提升心性，拓展经营”！