企业实施阿米巴经营的三个阶段

发布时间：2024年2月22日  信息来源：华典智慧  浏览：2690

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”。即以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，将企业打造成赋能平台，人人成为经营者，人人会算账，人人关心利润，彻底激活人心，实现“销售最大化、成本最小化”的最终目的！

阿米巴经营是一个永无止境的精益求精的修炼过程，为了充分发挥人的潜力，将企业的经营做到极致。在企业内部形成良性的循环改善系统，是每一个希望持续经营的企业都必须要做的事情。

本篇主要跟大家分享的是：阿米巴经营模式实施。这部分主要分为三个阶段来介绍：

第一步：科学划分阿米巴，建立核算体系

划分阿米巴的主要原则为：小组织、独立性、自主性、可量化性。在具体实施过程中要做到：

(1)收入可以合理定价；

(2) 收入与支出按日（周）统计，有管理基础；

(3)核心阿米巴必须首先确认。

例如，A公司在现场和市场成立了7个阿米巴：在工厂部成立以生产班组(A，BC，D》为单位的4个生产阿米巴，在营销部按客户类型（碳酸饮料、茶饮料、啤酒）成立3个销售阿米巴。

第二步：确定阿米巴内部定价体系

划小核算单元必然导致内部不当竞争、为保局部利益牺牲整体利益。通过阿米巴内部定价机制的设计，利用利益分享机制和市场机制，使上下游的利益方向一致，引导大家把蛋糕做大，以利益为牵引，促进产销协同、上下游协同。

具体定价方法有两种：一种是市场价格法，即将外部市场价格引入内部交易，直接传递市场压力。这是最能体现阿米巴经营模式主旨的方法。但在实践中，很多交易无法找到可比的市场价格，为此，人们探索出另一种方法，即边际贡献三分法。将产品的边际贡献在生产、销售和职能部门间进行初次分配，职能部门按收支相抵原则，生产、销售部门按人均小时价值贡献起点一致的原则进行分配。生产各环节再细分阿米巴的，也按此原则进行分配。

第三步：设计核算表

核算表与阿米巴的类型密切相关。设计生产型阿米巴核算表时：

(1)人工成本不纳人，产品结算按销售模式或收取加工费模式均可；

(2)按成本效益原则，按日取数有困难的非主要成本项目，可采用月计划用量、月计划价格、月计划成本等方式代替；

(3)存在工序半成品时，也可增加资金成本项目。

设计营销型阿米巴核算表时：

(1)存货、应收款资金成本纳入；

(2)人确认按买断模式或者收取佣金模式均可；

(3)资金成本计算分两种模式，一是对总金进行计费，二是仅对超过设定控制值的部分计费；

(4)数据统计频率按日或按周。

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