阿米巴经营是一种怎样的经营手法

发布时间：2024年3月6日  信息来源：华典智慧  浏览：2098

市场环境恶劣，企业应对失措、经营不当，再加上管理团队和员工的进取心消失，企业自然前途堪忧。当前，在严峻的市场环境下，不少企业其实就正面临着这样的困境。在这种情况下，学习并尝试应用被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫先生创新实践的阿米巴经营模式，也许会是一个很好的选择。

阿米巴经营是从将企业组织划分开始的，稻盛先生曾经说过 :“怎样去设定阿米巴组织，这是导入阿米巴经营的开始，也是导入阿米巴经营的结束。” 在导入阿米巴经营的时候，需要首先将企业的组织分成两类:能够创造出利润的结算部门，以间接部门为主的只能作为成本中心的非结算部门。阿米巴组织主要是在结算部门内部进行设置。非结算部门的经费和成本，会在结算部门的阿米巴之间进行分摊。

内部导入阿米巴经营管理模式，那么就要对内部的部门、车间等进行阿米巴单位划分，而制造业企业导入阿米巴时，就要对阿米巴单位进行合理划分，还要引入的人才进行相关培训，定期对员工的情况进行评估，还要制定合理的管理目标。在具体管理当中，需要对公司上下员工的业务素质进行综合提升，这是阿米巴达到合理分工的先决条件。

阿米巴是在与利润直接相关的结算部门，也就是销售部门和制造部门之中建立的。在设置阿米巴的时候其划分需要满足以下基本条件。

(1) 阿米巴经营的一个主干部分是“部门独立核算”。为了让独立分出来的阿米巴能够独立结算，必须“能够明确收入，并且也能够算出为了取得这些收入而支出的费用”。如果没有收入，那么进行独立核算的话，组织将不能正常运营。

(2) “作为最小单位的阿米巴，必须是一个能够完整地进行交易的单位”

(3)在分的时候必须注意公司整体的目标和方针能够得到贯彻执行”

下面分享阿米巴经营的组织构建、经营目的和经营哲学

一.阿米巴的组织构建

1）划分小集体，明确其职能；

细分组织的3个条件：

条件1：阿米巴必须是能够独立核算的单位；

条件2：阿米巴必须是一个独立完成某一业务的单位；

条件3：划分组织必须有利于贯彻公司的方针和目标。

2）迅速应对市场变化的柔性组织；

3）支撑阿米巴经营的经营管理部门。

制定阿米巴经营正常运行的基础制度，正确、迅速地反馈经营信息。

二. “阿米巴经营”

所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。

阿米巴经营的三个目的：

1）确立与市场直接挂钩的分部门核算制度；

2）培养具有经营者意识的人才；

3）实现全员参与的经营。

三.经营需要哲学

稻盛哲学的核心是“作为人，何谓正确”。

1）把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算；

2）阿米巴之间的定价，需要公平公正的判断；

3）领导人应该成为公正的裁判。

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