企业导入阿米巴经营的优势是什么？

发布时间：2024年3月7日  信息来源：华典智慧  浏览：1592

阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。 人心变化无常，但是一旦人心连接起来的话，将是世上最坚不可摧的，历史上依靠人心成就伟大事业的例子不胜枚举。所以我认为在率领一个团队时，没有比依靠“人心”更有效的方法了。阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。

有时阿米巴之间也会出现竞争。但如果阿米巴之间不能互相尊重、互相帮助，就不可能发挥公司整体的力量。因此，前提条件就是从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。在阿米巴经营模式里面，单位时间核算表是常用的核算工具，并且跟传统核算方法有着很大差别之处。在这核算工具里面，会采用单位小时附加值这种核算方式，在核算时候，每一个阿米巴单位内的经营所产生的的款项都会进行详细统计记录。各阿米巴及其成员可以把单位时间核算表作为掌控自己的年度计划、把握预定和实绩的管理资料来使用。不仅如此，各阿米巴数字的累积，就自然成为科、部、事业部等上层组织的数字，最终成为整个公司的数字。

为了让整个公司共同拥有统一的单位时间核算指标，并以相同的基准和规则运行，全公司就必须统一单位时间核算表的格式。因为销售部门和制造部门计算收入的方法不同，所以使用不同的表格，但各部门内部都使用相同的格式。而且，不限于实绩数字，年度计划、月度预定等，也都可以通过汇总各阿米巴的核算表，汇总各阿米巴的单位时间核算，最终算岀整个公司的计划数字，就可以把握整个公司的业绩。

这么做公司内部不管多小的阿米巴，哪儿有问题都一目了然，经营高层就能正确地把握经营之舵。而且,通过晨会等场合报告各阿米巴及全公司的业绩，全体员工就能正确了解各个部门和全公司的经营状况。这样就可以提高员工参与经营的意识，使整个公司的经营如玻璃般透明。

单位时间核算数值表示的不是一个阿米巴总共创造了多少利润，而是单位时间内创造了多少的附加价值，它是衡量员工为公司这个命运共同体所作贡献的一个重要指标。采用小集体部门核算制度最大的问题就是各部门只顾自己的利益从而损害了公司整体的利益。为了防止出现此类问题，在评价单位时间核算时，不过度强调单个部门的利益。对成绩好的阿米巴，不会给予金钱奖励，只给予他们“为公司作出卓越贡献”的荣誉。公司的整体利益最重要，如果未来自己部门能够盈利而不惜损害其他部门的利益，必将受到严厉指责。

在阿米巴经营模式下，组织被划分成许多小的单位，因此同其他相关部门的合作显得尤为重要。而且阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，他们能否做出正确的判断是成功与否的关键。因此，决策层有必要向阿米巴领导人传达我们这里所讲述的利润的真正的含义，让他们理解每个单独的阿米巴最终都要为了公司的整体利益而努力。