企业如何开好阿米巴经营会（业绩分析会）

发布时间：2023年3月18日  信息来源：华典智慧  浏览：1980

公司对阿米巴经营模式不断创新，实现了划小核算单元，成为利润中心；每天出经营核算表，进行横向比较和纵向比较，通过竞赛改进提高；每天揭示差异，分析改进完善；阿米巴单元的大小巴长不仅要负责所辖阿米巴的日常业绩管理，自主决定方方面面的事务，每过一段时间还要参加大大小小的会议，将经营经验进行汇报总结。这些会议的目的是提高经营的能力，提高全员的经营意识，激发员工参与阿米巴活动的热情，也让企业管理进一步透明化，可谓集培训会、述职报告会和交流会的功能于一身。

一、经营业绩分析会的内容

经营业绩分析会一般包含5个方面的内容，我们简称每月业绩分析会五步骤：

1.上个月份经营计划完成情况的总结

2.依据总结进行本月经营差异分析

3.业绩分析与评价

4.对于差异做出对应的改善课题

5.形成下个月的计划

二、经营业绩分析会的要点

怎样开好阿米巴经营模式下的经营业绩分析会？首先要明确几个目的和原则：

1.通过经营业绩分析会，统一公司核心干部的理念和认识

2.形成自我反省而不是推卸责任的阳光文化

3.经营业绩分析会是分享经验的场所，不是批斗会

4.人才培养和选拔是会议的主旋律

5.会议组织者通常是经营管理部部长

三、经营业绩分析会议议程

1.总经理发言，对经营整体情况做介绍

2.经营管理部长就公司的整体经营数据分析

3.各SBU负责人做陈述，向会议报告本SBU的经营业绩，形成改善项目

4.经营部长总结并宣布计划，确定战略性课题

5.总经理总结发言，鼓励先进阿米巴单元和巴长

四、上月经营业绩的回顾

既然是经营业绩分析会，就必然要对前一阶段的执行结果进行量化分析，对下一个月的经营做出判断和定位，并以此指导和推动下一阶段的工作。分析过去的结果，目的是为了调整未来的计划和措施。

五、上月经营业绩的分析

依据总结，对上月经营业绩的差异进行分析，分析定性的计划和完成内容，并对结果进行评价，许多企业经营分析会开很多年，在人们的思维定式中似乎都把财务分析看成重头戏。阿米巴经营模式下的经营分析会关键是经营分析，是以效益为目标，市场为导向。效益目标既是经营分析的出发点，䦹经营分析的落脚点，财务分析只是经营分析的一个基础平台，讲求的是财务指标和计划的完成情况。

返回