阿米巴经营的内部交易与独立核算体系

发布时间：2024年3月22日  信息来源：华典智慧  浏览：1260

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”。即以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

阿米巴经营可以分为的内容很多，比如：阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、内部交易与独立核算体系、阿米巴的人才培养等。本篇主要跟大家分享的是：内部交易与独立核算体系，也把它称为阿米巴经营会计体系。

一、阿米巴内部交易

是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。阿米巴之间的产品流动不是基于成本价的单纯交付，而是按照双方协商决定的内部价格进行交易，即内部销售和内部采购。

1、单位时间核算制

指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系。

可表示为：单位时间附加值＝总附加值 / 总劳动时间

单位时间核算制度，是整个阿米巴管理会计的核心。

2、核心思路

类似家庭收支，让员工易于理解，采用现金收付制，用总销售收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观的了解自己每小时创造的附加值，从而反映经营状况，评价员工为公司做出的贡献，发挥阿米巴经营的力量。

其要求：部门独立核算、核算透明、内部购销制度、每日核算。

3、对外收入

指企业内部各阿米巴、单位之间产生的服务或提供产品的收入，即收入来源于企业内部其他阿米巴或单位。

4、对内收入

指通过经营活动产生的经济利益流入企业的收入，即收入来源于企业外部，其形式为对外签订合同确认的收入或直接对外的取得的收入。

二、内部交易体系构建

这部分内容主要包括两部分：内部交易会计报表和内部交易定价。

1、内部交易会计报表

内部交易会计的3个核心作用：

（1）在企业内部直接传递市场竞争动态，即可作出应对；

（2）向全体员工贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则；

（3）培养全员经营意识，实现全员共同参与经营活动。

阿米巴内部交易会计报表剔除了原会计复杂的科目，采用类似家庭收支，即现金收付制，用总收入扣除花销得出利润。依据稻盛和夫的观点，企业在不断的追求销售额最大的同时，努力减少费用支出，利润就自然增加，那么企业实现高收益的秘诀在于：能够向全员贯彻“销售额－费用＝利润”这个异常简单的经营原则。

2、内部交易定价

内部交易定价的本质：通过定价实现内部交易和独立核算的根本在于——实现循环改善，即定价只是一个衡量业绩改善的标准。

内部交易定价的方法：市场倒推定价法和协商定价法。

三、阿米巴独立核算体系构建

阿米巴独立独立核算的三个关键内容：

（1）收入的掌握方法——市场价格挂钩；

（2）经费开支的掌握方法——把握经营现状，精细化管理；

（3）时间的掌握方法——与市场价格挂钩。

1、二维核算矩阵表构建

两个原则：销售额最大化，费用最小化。

单位时间核算表主要包括两个部分：项目（科目）和金额

科目主要包括：销售额（外部销售和内部购销）、费用、时间、单位时间核算；

金额主要是用来表示目标与成果。

2、收入核算标准构建

对外收入与内部收入

对外收入：按部门分收入项目进行会计核算，财务会计与管理会计同时处理账务，要求定期对账，帐帐要相符，统计定期在财务部门管理会计取数。

内部收入：按部门分内部结算项目进行会计核算，相对于提供服务、产品方做收入核算，相对于接受劳务、产品方做支付核算，即“内部交易支出”核算，由管理会计建立明细账，定期与统计对账，帐帐要相符。

3、费用核算标准构建

费用责任与主体的对应

费用按照“谁受益谁承担”的原则，企业所有费用按部门进行归集，按照费用性质分为阿米巴费用、部门费用和公司费用等；按费用消耗渠道划分为：支现费用、内部交易支出费用、分摊费用等。阿米巴经营的模式决定了间接部门作为一个成本中心而没有收益，因此间接部门所发生的公共经费全部转嫁到直接部门。

阿米巴借用其他阿米巴资产通过《内部交易结算单》反映。

4、阿米巴工时计算公式

总时间＝正常工作时间＋加班工作时间＋部门公共时间＋间接工作时间

正常工时时间：指阿米巴开展生产经营活动过程中，在规定作习时间内直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间。

加班工时时间：指阿米巴开展生产经营活动过程中，在规定作习时间外直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间。

部门公共时间：阿米巴开展生产经营活动过程中，没有直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间，如会议时间、集体活动时间、待工时间、搬运时间等。

间接公共时间：公司经营管理或其他职能部门的工作时间，按规定分摊给各阿米巴的工作时间。

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