如何在阿米巴经营模式中展开无止境的精益改善？

发布时间：2024年4月9日  信息来源：华典智慧  浏览：1298

在阿米巴经营模式里面，是要公司上下都参与到公司经营当中去的。而这种全员经营的模式里面，是需要经营透明化的，简单来说，就是员工是需要了解公司的经营情况到底是如何的。不过在传统企业经营模式里面，如果公司上层没有打算把企业信息分享给员工，那么员工无法了解公司信息，这样的话难以实现透明经营。

在阿米巴经营模式里面，需要将公司内部划分成一个一个阿米巴单位，各单位里都有着经营权，不仅容易为企业培养人才，而且还能提升决策效率。不过如果公司高层并不打算给阿米巴单位经营者实际经营权的话，那么自然就变成空谈了。

从阿米巴经营模式变迁历程分析，在日本松下幸之助的事业部制，台湾王永庆先生利润中心制基础上形成的，并在西方管理技巧的基础，优化了精益生产、股权激励，管理会计、企业文化等系统，已经成为精益生产中的精益。

在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。各个阿米巴单元可在符合企业的整体目标的前提下进行无限的循环改善，上一循环是下一循环的母体和依据，下一循环是上一循环的分解和保证。各个阿米巴单元的循环改善又带动了整个企业大的循环改善，最终使得企业经营水平不断提高。

“PDCA循环实”是有效展开任何循环改善的基本方法，并得到了广泛的应用，取得了很好的效果。然而人类的智慧是无穷尽的，还有一种追求完美、追求卓越，在永无止境的改善过程中获得自我满足的管理体系，就是以丰田生产模式为代表的精益生产。

以丰田生产方式为标志的日本经营管理思想改变了21世纪全球制造业的秩序。目前中国企业所面临的最大困扰，不是设备、资金等资源的缺乏，而是缺乏如何使这些资源发挥最大的作用的经营管理系统。很难想象如果离开了类似于阿米巴经营方式的丰田公司，凭什么充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，展开无止境的精益改善。

在实际操作中，阿米巴经营的PDCA循环与精益生产是配套使用的，缺乏类似于阿米巴经营的系统经营体制，单单靠学习精益生产的具体操作方法，是不可能将精益生产做到及格水平。阿米巴经营做到最后一定能够带动高水准精益生产的实现。