阿米巴经营独立核算与PDCA循环的结合

发布时间：2024年5月21日  信息来源：华典智慧    浏览：1560

摘要:阿米巴经营通常是按月进行核算管理，因此，一个PDCA循环通常会持续一个月。各阿米巴负责人需带领部下做好本阿米巴的经营管理工作。

阿米巴经营的PDCA循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。很多人都会问，除了在具体业务问题上使用PDCA循环工具外，开展阿米巴独立核算时还可以怎样使用该工具？如果将问题反过来思考：阿米巴独立核算有没有可能就是一个PDCA循环？

如果套用PDCA循环的结构，可以将阿米巴的日常经营拆分为如下步骤：

第一、确立计划:

计划并非简单的文字，一是要有明确的意志，体现自身想法，二是要将计划以数字形式展现。在阿米巴经营中，这种计划称为“预定”。

第二、落地执行:

实现计划，最难之处在于“实干”。因此各阿米巴一是要以必须完成计划目标的坚强意志开展工作，二是要将实干的成果以数字形式体现出来，即做好本阿米巴自己的核算管理。

第三、对照检查:

也就是在一个月度结束后，将本月预定计划的数字和实际业绩数据进行对比，分析查找原因，阿米巴成员就能清晰了解本巴经营情况。

第四、开展行动：

各巴一是要根据上月经营情况总结经验教训，二是要鼓励大家为做好本部门经营工作出谋划策，进而实现全员参与的经营。

PDCA循环是一个螺旋式循环改善的基础方法，不仅可以用于某个项目，还可用于整个企业或某个阿米巴单元。随着管理基础更趋完善，很多企业不仅开展月度核算，还能将数据细化到每周、甚至每天。在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。各个阿米巴单元可在符合企业的整体目标的前提下进行无限的循环改善，上一循环是下一循环的母体和依据，下一循环是上一循环的分解和保证。一个PDCA循环运转结束，意味着经过一次循环，解决了一批问题，经营水平有了新的提高。

这就是把月度PDCA循环细化成每天的PDCA循环，即PDCA循环“大循环带动小循环”特点的体现。所以，阿米巴经营本身就在应用PDCA循环。而上述四个步骤，也就是阿米巴经营落实PDCA循环的大致轮廓。